※ 引述《lapyu (lapyu)》之铭言：
: 公司有一个同仁，交代的事情（制作报名单）做了两个月还没做好…昨天交办她印名条，
: 只需要开启word贴上资料、排版、印出…她居然说她不会？？？？
: 好…重点来了…
: 她每天都带着耳机看影片，从我办公室门口的角度可以看到她的萤幕，但是，自从开玩笑
: 警告过之后，她居然用桌上资料夹挡住死角…后来我直接在下班后把她资料夹收好，以为
: 这样她就会懂有人在注意这件事了，隔日她又挡起来…
如果是我 会趁她挡起来的时候 亲手把资料夹抽起来
跟他直接说 上班时间不能做其他非工作有关的事
: 我应该如何让她自己明白？还是直接警告？
: 虽然是管理人员，但我其实不是很想用强硬的方式…不希望破坏同仁间的气氛…
这应该不影响气氛
就事论事 不因个案事件影响对待人的态度
我算是那种当下骂你念你要求你
第二天如果改进就会鼓励称赞你的人
你要让他知道 你不是针对他这个人 而是他做的一些"离谱的事"
: 只是不这么做似乎又让他们越来越松散，像现在都已经要两点了，居然还有人在睡…
: （公司休12:00~13:30）有时这位女同仁可以一整天都不开灯，甚至有时会把她办公室拉
: 门关起来！？？？
: 唉…请问我可以如何做呢？ 我承认自己确实不太会管理…
: 谢谢…
重点是你来上班是来交朋友还是做事
如果我有这样的同仁 一定当下马上严格要求他"工作态度"
让他知道你的原则和底线
毕竟妳是管理人员 大家来上班重点是不能影响业务的推动和进行吧
但如果你的上司没有给你用人 像打考绩的权限 所以他根本没在怕的话
你可以跟上面反应这件事
打小报告没什么不对 重点是用在谁身上
但如果你觉得业务推动的很顺利 只是大家工作有点松散的话
有可能是业务太少 人太多 这进一步应该要思考如何减少人力成本了~