唉..第一次在这边发文，先跟妳们承认想讨拍拍 Q_Q
原PO大学毕业近3年，大学科系跟教育有关，本来想朝教育产业发展，
不过后来经历一些工作经验已经是打退堂鼓了..
目前工作约两年，从事电信业的电销工作，约聘，月收40K(含奖金)左右
最近跟主管出了些状况，有预备离职了
我的主管(男生)是个见义勇为，但满情绪化的人，
例如刚来没多久时，发现他整理的表格资讯有误，
某个礼拜六时我与前辈同事加班，我遇到要与客户确认价格，
同事告知了我正确资讯，我也没想太多的用完此Case，
到了礼拜一(主管有礼拜一情绪特别不好的习惯)，主管发现了这件事情，
他还没发现他的资讯有错误，先指责我胡乱跟客户说明，
我才跟他说有问过前辈，也有重复对照过，
后来他发现他错了，就开始指责我自私，以后干脆他都别特地整理等等的话
当然刚来不久，被这样误会就满脆弱的偷偷哭了，后来他有道歉
因为我们这个的工作流动性很高，虽属于个人业绩制，
但全体的业绩状况也会牵动个人薪资，换句话说，
如果我们team总共有10人，但人力不足，只有五个人，仍要达成10人的目标
会缺人的原因大概有业绩难达成、主管的个性，大概就这两个原因
每次如果有人离职，主管会在背后说一些不看好离职人员未来的道路等等
不过后来他也有试着开始检讨自己是不是哪里不好
他也有好的地方，像是遇到客人不讲理时他会主动跳出来为你出声，
也会真情流露说着他的主管给了他什么压力，他尽量概括承受不要让我们来承担，
随着他情绪高高低低，加上我开始觉得业绩很有难度的状况下，忍不住了
我的工作是标榜月底辛苦赶业绩、月初可以相较轻松些
五月底适逢端午连假，但公司要求加班赶业绩，
但我们课真正来加班的只有一半，大概3人，其他人没来原因就不说了
因为加班费不见得及时给，后来主管说让我们可以之后补休
由于五月的业绩满好的(但课内人手不足，奖金会被打折大概少4K)
现在一碰到月初归0的状况，真的满容易慌张逃避的
就在六月初，我跟其他同事选择在月初时来补休时数
但主管的态度却变得质疑是否有欠我们这么多时数 <