如果今天只能选择台积电跟一家补习班过去大陆投资
以台湾人这么怕技术外流、商人无祖国根深蒂固的观念
最后应该是同意补习班过去投资，不准台积电过去
应该同意吧!
理论上本该如此~
但哪一种型态的企业手上资源最多?
不管法律上、业务上、行销上、专业上谁才有最好的战将?
应该是台积电这种大企业吧!?
补习班哪来的人力可以建立疏通管道的人脉?
台积电就算没有，也可以仿效三星挖人的模式去挖一个过来
补习班有这种资金吗?
一开始放小企业过去不放有能耐去承担风险的大企业 (友达、奇美)
其实是有问题的决定
过度的担心大企业会卖台
就不担心小企业没资源正是去送死
我有同学就在鸿海底下
我把人在当地当鸿海台干所看到的技术外流途径公开出来好了
技术外流的大多不是老板本身
而是外围的主管
这东西有赚头
但觉得郭台铭给的不够 (年薪一两千万不够?)
就会结合大陆当地的中小企业
自己台湾人跟大陆人合资去做同样的产品
跟鸿海抢单!
外包的东西技术外流更多!
所以鸿海在大陆的毛利要很用力的才能拉上来
有些东西郭台铭是睁一只眼闭一只眼
真的白目到极点以为大家都不知道的
就会上新闻了
: 我也分享一个例子
: 我朋友去大陆办补习班……
: 想说默默耕耘
: 老师教的好，应该就会有市场
: 可能“上下疏通”没做好吧……
: 结果过没多久
: 在他家补习班附近开了一间
: “管理方式一模一样”
: “师资一模一样”
: “装潢比较高级”
: 而且
: “收费比较便宜”
: 的补习班……
: 学生几乎全被抢走
: 就回台湾了…………
: （他是觉得很明显要弄他啦……
: 学完他那套就取代他，然后把他踢回台湾）