Re: [问题] 要如何证明是自己的作品?

楼主: vickyshuchi (VICKY)   2014-03-09 13:05:28
综合妳的两篇文章,我想妳们合作应该不是第一次,
所以妳该思考的不是在影片上打上分工,而是为什么主管总是要求妳们合作??
是不是因为妳们一起激发的创意可以得出更好的成果呢??
况且妳说的30%的部分是怎么出来的??创意还有分%吗??
我本身就是主管,如果看见妳刻意在影片上打上分工,
我比较会倾向妳是一位""计较""、""合作素质低""的员工,
千万不要以为大部分的主管不清楚其下属的能力(当然是有例外的主管),
我个人在编派工作的时候,如果需要打群体战或分组,
当然会截长补短,然后找出最好的合作组合,
另外就是妳对妳的同事相当有偏见,所以妳的描述满满都是负面的,
妳只看见妳想看的、计较她的付出,这样真的不会让妳有更好的工作成果和效率,
另外开电脑这件事妳是否有确认是真??是否是主管要求看进度??
老实说,妳的文章让我感觉妳是一位不适合合作工作的伙伴,
除非妳可以从发想到成果都独力完成,
不然还是建议妳好好的思考自己目前的能力和做人做事的态度吧!!~
最后想说一句,天下绝对没有公平分工这件事,
如果想不透参不透,妳永远只会陷入这样的循环中..............
※ 引述《adobefu (*朵拉)》之铭言:
: 谢谢大家的回复>////<
: 因为她爱邀功已经不是第一次了
: 她的个性是很会出一张嘴
: 暗示别人都是她一个人的功劳
: 偏偏老板又很爱把我们两个绑在一起做事
: 而这次就创意发想的部分
: 因为她只想了30%的点子
: 找一些图案去背就全丢给我
: 有些点子又不够好我还要花时间修改
: 然后剩下她没发想完的我只能默默自己挤创意
: 然后自己赶快画不然做不完
: 加上她在我面前讲影片是她做的
: 就觉得要在影片加分工名单
: 让她知道不要想踩在我身上往上爬
: 今天我发现她偷偷开我电脑输出未完成影片.....
: 我不知道她要干嘛觉得好恐怖....
: 目前影片还有一半没做完
: 我打算剩下的请她通通发想完再交给我执行
: 不然我真的会累坏
: 然后这样再加上分工名单
: 应该会比较公平吧?
: 真的很希望自己不要再吃暗亏了
: 跟爱邀功的同事共事好累.....
: ※ 引述《adobefu (*朵拉)》之铭言:
: : 我在一间传播公司上班
: : 因为全公司只有我会作特效
: : 所以最近被公司要求
: : 要作一支动画短片帮公司宣传
: : 这是我的专业所以觉得很ok
: : 只是我的同事也被交代要跟我一起完成影片
: : 那位同事平时就是一个很爱邀功的人
: : 她不会作特效只会一直出意见
: : 出了一半的意见就说她都想好了
: : 接下来执行的部份通通交给我
: : 但重点是她出的意见只有百分之三十可以用
: : 其余百分之七十都还要我接着完成
: : 昨天她看完影片讲了一句很傻眼的话
: : 她说:这个影片很棒,我要放在脸书上跟大家说是我做的!
: : 我现在很怕她直接拿影片到处说那是她做的
: : 但明明大部份都是我做的
: : 我昨天想了一晚
: : 干脆直接在影片开头的角落就打上我的名字跟她的名字
: : 并且分工也写好
: : 像是:设计-同事名字
: : 动画-我的名字
: : 但我不晓得她的职称要写设计还是构思?
: : 因为其实她只想了一点点
: : 然后把素材去去背而已就丢给我了==
: : 大家觉得这个做法好吗?还是有没有更好的办法呢><
: : 感谢~~
作者: jingl (疯狂叫什么名字)   2014-03-09 13:34:00
我觉得她想要把〔劳力贡献〕等同于成品呈现= =另一个人如果
作者: jingl (疯狂叫什么名字)   2014-03-09 13:37:00
也学会作特效,然后想把制作的名字卦自己的话,原po作何想?
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:16:00
因为让我在意的是她说这支影片是"她"做的....
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:17:00
并且我并不是只有劳力贡献而已
作者: adobefu (*朵拉)   2014-03-09 14:22:00
分工名单我会再考虑,会想到加这个也是想说自创网络影片都会加名单
作者: Lumice (四月书法师)   2014-03-09 15:01:00
"思考自己的能力和做人做事的态度"+1
作者: Lumice (四月书法师)   2014-03-09 15:02:00
如果你是会在乎"个人"的人,而你工作却又常要求合作
作者: jingl (疯狂叫什么名字)   2014-03-09 15:03:00
我不是说你只有劳力贡献= =我觉得你想要彰显作品呈现的分工
作者: Lumice (四月书法师)   2014-03-09 15:03:00
建议你想一想...
作者: jingl (疯狂叫什么名字)   2014-03-09 15:05:00
如果只是放个分工表你心情就会好一点也无所谓,但角色互异的
作者: jingl (疯狂叫什么名字)   2014-03-09 15:07:00
话,我会觉得这个方式会引起敌意。看你斟酌囉~
作者: sorrowheaven (无双)   2014-03-09 15:18:00
推这篇!
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:55:00
主管角度是可以参考的点,但请问原PO可曾遇过爱邀功抢功的
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:56:00
下属,那又会如何处置分组呢?把她丢给不计较的人?这种员工本身就是乱象,而偏偏很多主管就只是"这通常是两个人分
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:57:00
组,所以就指派两个相关职责的人",而不会去想太多有的没
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:58:00
的,主管很多种,下属也很多种,有的主管只管事情能完成,
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 15:59:00
有的主管重视合作气氛,也有的主管只听表面说辞,今天不是要求"公平"分工,而是另个伙伴感觉想抢走功劳,这是做事多
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:00:00
的人不计较的好方法吗?虽说不能只听原PO单方面说词,但这种抢功的人的确有,若原PO遇到这种下属的话,会有怎么样的
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:03:00
建议呢?又或者是遇到这样爱抢功的伙伴,但上司并不一定明察秋毫,能分辨谁说的是真,又该如何应对呢?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:07:00
其实这种状况 为什么是检讨原原po不够大气没有合作意识?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:08:00
确实公司与主管有其要求 不管谁做多少 公司主管要的就是成果 但员工受了委屈 导致工作时心情不佳而减低意愿与效率
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:08:00
其实答案见仁见智,也大概猜得到原PO会怎么回,放分工名单
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:09:00
也是主管乐见的吗? 相信如果另一名同事谦虚有礼不乱占功
作者: miyukiy (miyuki)   2014-03-09 16:09:00
会影响主管的观感是很宝贵的意见,原原PO应该好好想想主管
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:10:00
其实一个公司要"获利" 最大祸害就是嘴巴厉害却不会做事的人因为那种人会误导主管 以为该人有才 还惹火真正有才的下属
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:11:00
让下属委屈逼走下属后 才发现留下来一个没用的家伙我觉得这两方需要平衡 不能只指责原原pO职场委屈人人受 但不代表那种委屈是理所当然的
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:12:00
对占功没反应的人多少是忍耐吧 能真正宽心的人有几个?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:14:00
如果员工再努力功劳还是会被占走 以后谁想努力?皮皮就好阿
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:15:00
原po是主管脑主管立场 确实很大器顾大局但小人物也是公司一分子 小器的人也是公司的一部分小器有才跟大器无才 要照顾谁 答案不明显吗@@?
作者: ny2f71 (ny2f71)   2014-03-09 16:16:00
或是原po有其他想法 愿闻其详>"<

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