此为抱怨同事文，文长。
对方做一年多了有特休的人
奉行不沾锅主义
不同部门能避开倒好
偏偏我们的工作流程又有交集
而且是频繁的那一种
问她对一些工作的事有没有想法
都说没有
好吧出门不肯带脑
我为求成效只好花双倍脑力去想
想出来后交代她以后照做
她就开始质疑为什么要这样做
而且质疑的点竟然是
一成不变不是很好吗？
创新？创新就会有成效吗？
她记不住这么多、她会忘记balabala……
然后非常被动
我不知道大家有遇过被动同事吗？
她已经不是佼佼者而是登上卫冕者宝座了 囧
没交代事她就都不会有任何动作
也不管其他同事有无事忙
（这工作量是互相牵扯的）
只会在那边：“我不知道要做什么也”
然后你就得帮她计划她要做什么
接下来呢，她如果做，
你要担心她做出来的样子
（她绝对不回报进度到哪）
（做事情出来的样子，
和当初教给她的，一定有落差）
再不然要嘛就是根本都没做
因为她“忘了”
最近她还有把她负责的事务请别人“帮忙”的现象
问她进度她就说
那是谁谁谁处理的，我不知道。
我的OS，她是负责的人，别人只是帮处理，
她都不用了解状况的吗？？？
不知道不知道，上面大头问我事情
我也可以这么没责任感说不知道吗？
本来我告诫自己
重教，就当个新进一个月的人，重教！
可是对方完全接收不到，依然故我
“不知道、忘了、不是我处理的”
导致我每天上班都怒急攻心
（好怕有天心肌梗塞暴毙）
然后也理智渐失
开始讨厌她的everything
（我知道这样不好）
怎么办想请问我该怎么办？？？
我已经不敢求对方进步
只想求个内心平静了……

让她尝一次苦头

你是他的主管吗？为何要帮他安排工作的事呀？

做一年多了又不是菜鸟 为什么该做的工作还要用交代的?

业务的往来用信件或文件交待? 至少去主管前捅人时也有证据

谢C大。但我上头主管未手制止，我也只能被权限绑手脚…唉

Y大，我是夹心的中层小小主管。和我配合的人员经一年工作训练仍不优，上头会怪我带人不力

K大，这也是我想问的QAQ。她除了例行会做，别的再多一点都没有了，问题是有时候“多一点”…是一种积极啊…

s大，有，我交代任何事教任何事有用书面留存了，但对方被动的要人逼才肯做一点点事，她被逼的不累，我逼的倒是很想哭

工作是一个team，大家OK才有好循环。我也常觉得这样被她影响情绪很烦！既然对方不可逆了，我只想请问我能如何调适自

己（最近觉得看到她，我工作时间的好情绪都毁了）这样真的好累……T_T

谢谢大家看到这……我真的是气到无解了……希望众多版友能给我意见，谢谢了

我想要奉劝原po，不要把你的思绪留在这种事情上

这世界是这样的，不想承担责任的人通常也得不到credit

假如你是希望在工作上有良好发展，你应当把时间花在思

考怎样增进你的performance--假如你认为她的表现也算是

你的performance之一，那你只需要关注她的工作是否有在

可以接受的范围内被做完；她是自己做还是凹别人做,用新

方式做还是一成不变做，根本不在你需要考虑的范围内

--我觉得你可能还年轻...再过几年,你会知道有一个很混

到每个人都知道的同事真的不是一件坏事...

谢谢R大。谢谢。

年底要打考核了。给她一个C吧

平常有事没事请个饮料或便宜零食 脑子会想的就会吃人嘴软比较不会叫不动

你是主管看到他闲著就派工作或叫他帮忙其他同事

给每个下属签名的进度表，没做完的事项用萤光笔画线

进度表金闪闪的就可以承上级或直接开骂了╮(﹀_﹀")╭