台积电2奈米泄密案8D报告
D1：选定主题与建立团队
主题：台积电2奈米制程技术外泄事件，涉及员工利用远端办公漏洞及手机拍摄机密资料，
导致上千张制程技术照片外流至日本东京威力科创（TEL）。
团队组成：
资安部门：负责监控系统与资料存取异常侦测。
法务部门：处理法律诉讼与合规性问题。
人力资源部门：负责员工培训与行为规范。
研发与试产部门代表：提供2奈米制程技术背景。
外部顾问：资安专家与法律顾问，确保客观性。
领导者：由资安部门高阶主管担任，协调跨部门合作。
D2：描述问题与掌握现状
问题描述：
约9名员工（3名试产人员、6名研发人员）涉嫌非法取得2奈米制程机密资料，部分员工利用
远端办公漏洞，透过个人手机拍摄萤幕，规避数位监控系统，资料流向日商东京威力科创（
TEL）一名前台积电员工。
事件涉及上千张机密照片，可能影响台积电在全球半导体市场的技术领先地位及台湾国家安
全。
检调于7月25至28日展开搜索，3名工程师遭羁押禁见，触及《国家安全法》。
现状：
台积电已开除涉案员工并启动法律程序。
国安会及高等检察署介入调查，东京威力科创新竹办公室已被搜索。
事件引发市场震荡，台积电及TEL股价均受影响。
D3：执行及验证暂时防堵措施
措施：
立即冻结涉案帐号：关闭涉案员工的内网存取权限，封存相关设备。
加强远端办公监控：暂时禁止非必要远端存取机密资料，强制所有机密文件操作必须在公司
内网环境下进行。
强化安检：对进出公司场所的所有员工进行更严格的电子设备检查，禁止携带个人手机进入
机密区域。
验证：
确认所有涉案员工的存取权限已移除，设备已封存。
资安部门进行模拟测试，验证远端办公存取限制的有效性。
检查安检记录，确保无未授权设备进入机密区域。
D4：列出、选定及验证真因
可能原因：
资安漏洞：远端办公期间，缺乏对萤幕拍摄行为的监控机制。
员工行为管理不足：部分员工对机密资料的重要性认知不足，或存在故意泄密的动机（可能
涉及财务诱因）。
内部监控不够严密：异常存取行为虽被侦测，但未能在第一次异常时即时阻断。
外部诱因：东京威力科创员工（前台积电员工）与涉案人员的关系，可能涉及利益交换。
真因分析：
使用鱼骨图分析，聚焦“人、流程、技术、环境”四个面向。
主要真因：
远端办公资安漏洞：疫情期间的远端办公政策允许员工在家使用公司笔电存取机密资料，但
未对萤幕拍摄行为设立有效防护。
员工合规意识不足：员工未充分理解《国家安全法》及公司机密保护政策，部分员工可能因
个人利益驱使违规。
监控系统侷限：现有监控系统能侦测异常存取，但无法即时识别手机拍摄等非数位行为。
验证：
回顾涉案员工的存取记录，确认异常行为与远端办公时间点高度相关。
调查涉案员工的财务记录，确认是否存在不明资金流入。
模拟手机拍摄场景，测试现有监控系统的盲点。
D5：列出、选定及验证永久对策
永久对策：
技术层面：
部署萤幕水印技术：机密文件显示时自动嵌入动态水印，包含员工ID与时间戳，增加泄密追
溯能力。
升级远端存取监控：导入萤幕录制检测软件，监控远端办公环境中的异常行为。
实施双重认证与设备绑定：所有机密资料存取需经双重认证，且仅限公司核发的加密设备。
流程层面：
修订远端办公政策：禁止在家存取2奈米等国家核心关键技术相关资料，所有操作需在公司
内部安全环境进行。
强化离职员工审查：离职前进行全面资料存取记录审计，确保无机密资料外流。
建立异常行为即时警示系统：一旦侦测到异常存取，自动锁定帐号并通知资安团队。
人员层面：
加强员工培训：定期举办《国家安全法》及营业秘密保护培训，强调违规后果（最高12年有
期徒刑及1亿元罚金）。
实施激励与惩罚机制：对遵守资安规范的员工给予奖励，对违规者严格处罚。
心理评估与背景调查：对涉及机密项目的员工进行更严格的背景调查，评估潜在风险。
验证：
模拟测试新部署的萤幕水印与监控系统，确认是否能有效侦测并阻止未授权行为。
试行新远端办公政策，确认是否有效限制机密资料存取。
对100名员工进行培训后测试，确保理解资安规范。
D6：执行永久对策与效果确认
执行：
2025年Q3前完成萤幕水印与监控系统部署。
2025年Q4前完成所有员工的资安培训。
即刻启动离职员工审查与异常警示系统。
效果确认：
每月检查资安系统报告，确认无异常存取或泄密行为。
进行内部稽核，验证新政策与技术措施的执行率达100%。
与外部资安专家合作，进行渗透测试，确保系统无漏洞。
D7：预防再发与标准化
预防措施：
将新资安政策纳入公司标准作业流程（SOP），适用于所有涉及机密项目的部门。
建立跨部门资安委员会，定期审查与更新资安措施。
与供应商（如TEL）签署更严格的保密协议，明确法律责任。
标准化：
制定《台积电机密保护手册》，涵盖远端办公、设备管理与员工行为规范。
将8D方法论融入日常问题解决流程，确保未来资安事件能快速应对。
D8：反省、恭贺团队及规划未来方向
反省：
本案暴露远端办公与员工行为管理的漏洞，显示资安需与时俱进，应对新技术与工作模式的
挑战。
资安部门的快速反应与主动提告展现了台积电对机密保护的决心，但需进一步提升预防能力
。
恭贺团队：
表彰资安部门在例行监控中发现异常的敏锐性。
感谢法务与人力资源部门的快速配合，确保事件得到妥善处理。
未来方向：
投资AI驱动的资安监控系统，实时分析员工行为模式，预测潜在风险。
与政府机构合作，建立半导体产业机密保护联盟，分享最佳实务。
持续监控全球竞争对手（如Rapidus）的技术进展，评估泄密对市场影响
报告写这样应该可以去GG上班惹嘛？
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