英特尔前执行长再出发，闪电现身东京，Pat Gelsinger 转战创投，助攻半导体新星
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英特尔前执行长 Pat Gelsinger 曾被视为葛洛夫接班人，去年黯然下台后，加入美国的
创投公司。他将善用自己的技术专长和日本的人脉，协助包括 Rapidus 等科技公司发展
。
6月24日，一位“失意王子”现身日本东京。他是刚卸任的英特尔前执行长Pat Gelsinger
，以美国创投Playground公司普通合伙人的新身分，出席记者说明会。《财讯》双周刊指
出，尽管这家创投在日本没没无闻，会场仍挤满了记者，他们全都是为了Pat Gelsinger
而来。
“我年轻时在英特尔当工程师，当时第一次出差的地点就是日本；如今过了43年，现在日
本对我来说就像第二个家。”Pat Gelsinger用这句话当作开场白，显示他对日本有一份
特殊情感。
Pat Gelsinger 2021年2月回任，出任英特尔的执行长，当时英特尔的业绩和股价持续恶
化，产业盟主的地位被辉达和台积电取代。许多人深信，只有Pat Gelsinger能重建这家
没落的豪门企业，因为他是“被传授帝王学的王子”。已经过世的英特尔传奇执行长安迪
·葛洛夫（Andy Grove），曾亲手栽培Pat Gelsinger，把他视为接班人。
不过，托付给Pat Gelsinger的老东家，困境远比想像中严峻。在AI芯片的产品开发上，
英特尔被辉达超车；在制造技术方面，又远远落后台积电。Pat Gelsinger坚信，维持IDM
（垂直整合制造）的模式，才是英特尔竞争力的泉源，因而提出“IDM2.0”的转型策略，
内容包括扩大晶圆代工业务等，借此强化制造力。
救不起英特尔 难掩失落感
《财讯》披露，他在任的4年内，设备投资总额高达950亿美元，是前一个4年的1.6倍，但
是和台积电技术实力、产能的差距并未缩小，反而导致营收大幅衰退。英特尔的市值在
Pat Gelsinger回归不久后的2021年4月，曾经达到2,779亿美元，但他卸任时，已萎缩到
只剩840亿美元。
在东京的记者会上，Pat Gelsinger评价台积电是“一家非常强大的企业，要追上台积电
极度困难”。当笔者进一步追问：“身为接受过葛洛夫薰陶的您，为何在担任英特尔执行
长时，赢不了台积电？”他回答说：“我曾经说过，在技术上重建英特尔是一项艰钜的任
务，需要5年以上的时间；我现在还是认为，英特尔克服这项挑战非常重要。只是我个人
，在还没完成这项任务前就不得不离开了。”从这番话中，不难看出他对老东家尚未起死
回生，自己就遭到解任的失落。
Pat Gelsinger以往宝贵的经验，接下来将发挥在英特尔之外的地方。延揽他的
Playground是一家专门投资次世代运算、AI、机器人等新兴科技领域的创投企业。例如，
该公司投资对象之一的Snowcap Compute，是一家致力于提升量子电脑运算效能的超导技
术公司。决定这项投资的正是Pat Gelsinger本人，他更担任该公司董事，打算亲自带领
这家公司成长。
Pat Gelsinger还计划把日本的力量带入这份新工作中，他说：“许多挑战新运算技术的
企业，都要和日本建立伙伴关系，因为日本在电脑和半导体领域拥有悠久历史，在材料、
化学等多项领域，日本也在全球产业生态系中具有代表性地位。只要日本和美国达成共识
，就等于决定了全世界的产业生态系。”
打造新生态系 外界期望深
《财讯》双周刊也发现，在这场记者会的前一晚，Pat Gelsinger与Playground举办了一
场晚宴，并透过熟识的日本记者，邀请了日本政府官员和大企业高层来交流。由于英特尔
长期和日本的材料、化学制造商往来，至今还保持密切关系，因此即使Pat Gelsinger离
开了英特尔，应该还有不少企业愿意支持这位“正统的王子”。
日本也有意借重Pat Gelsinger的经验。日本政府支持的晶圆代工企业Rapidus，目标是
2027年量产2奈米半导体，但无论在技术上或商业上都有很高的门槛。对于Rapidus，Pat
Gelsinger表示，想追上台积电，就必须拥有根本性的差异化技术。他强调：“我们今天
来这里的原因之一，正是想要和日本各企业建立联结，协助Rapidus。”
他更提到投资了一家处理次世代半导体曝光技术的美国公司X-LITE，“该公司继美国之后
，还要设立日本据点，以支持Rapidus”。
“安迪（葛洛夫）对我的职业生涯和人生影响重大。我很高兴能把安迪的智慧，传承给下
一个技术世代。”Pat Gelsinger师承半导体历史上留名的经营者，未来这些经验是否能
协助Rapidus，打造崭新的半导体产业生态系，各界正拭目以待。
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Pat Gelsinger虽未挽救英特尔，但转战创投，结合美日资源，续写半导体新篇章。
日本人至少比美国人勤劳多了,看有没有办法再次成功了