本鲁曾在几家大外商扫地（不是洗地）
这些大外商
每一年都会有线上训练课程
关于"内线交易"和"霸凌"这两个议题, 是每隔几年就要复习的课
这些课还有些情境课帮助你了解
不知道台厂有吗？
例如
同事彼此耳语说某个同事的能力有问题, 这也算霸凌.
绩效评估可以由主管及同事透过工具评断
PIP/layoff照规定走, 这是没有争议的.
但是, 日常言语或行为上的歧视就是霸凌
对于职场的压力
主管的确要付些责任帮助成员
例如本鲁在某间外商时
主管是在美国的印度人
他就提醒我不需要半夜到那摸晚还回信 （不是所有的印度人都xx）
公司公开奖励工作到三点的人, 实在是太奇八..
但是在外商, 本鲁就曾经目睹了霸凌, 却没有挺身而出.
这个主管是某个台女Coco(化名), 被霸凌的是他的组员Alex(化名).
一开始, Coco只是平日言语把Alex当小孩骂
我听到时觉得讶异, 为蛇摸不私下讲?
过些时候, 变本加厉, 可以听到Coco甩电话 ,在会议上摆脸色...
后来才听说,
可能是因为Alex跟台湾的HR投诉, HR却直接跟Coco讲
造成Coco后来的疯狂报复..
还好
因为公司裁员的要求就顺势裁掉了Alex,
不然, 我很难想像在这样的压力环境下, Alex要如何继续..
若本鲁当时能勇于跟Alex求证, 帮助他跟更上层的主管通报
也许就能制止Coco进一步的霸凌
那个场景至今仍在我的记忆里
对于Alex, 那应该是更痛苦的回忆.
回过来看研替的事件
研替的压力从哪来, 同事？ 主管 ？
也有可能是自己求好心切
但目前得到的资讯是: 有人说他坏话