我觉得很多人都误会黄仁勋的意思了......
他并不是要你这辈子只专研一项技术，
而是要有智慧，
判断当下“最重要的事务”是什么，
然后竭尽全力把这件事情做好。
如果你还是底层的打工仔，
你当下“最重要的事务”应该不是学技术，
而是想办法往上爬，
爬到可以做决策的位置。
那往上爬最重要的是什么?
能力技术只占了一部分，
或许还有人和、斗争、马屁、假奴性......
如果你只专注于提升自己的专业能力，
那反而违背了专注“最重要的事务”。
除非你们那个公司完全不搞人和，
就是单纯看谁能力最强谁升职。
所以这个道理讲起来很简单，
但其实非常考验一个人的远见，
因为你要看得够远、够清楚，
知道自己在哪里，距离目标有多远，
路上需要通过什么样的障碍，
然后一步一步地前进，
同时还要边前进边修正。
但他也是在提醒我们，
“最重要的事务”可能会不断改变，
同时你现在的判断也不见得是正确的，
讲白了就是要我们别用身体的劳动，
替代大脑的安逸。
这其实也包融了很多的“机会主义行为”，
尤其当你地位越低的时候，
需要做的肮脏事就越多，
而这些在黄仁勋的概念里都是被容许甚至鼓励的，
只要他符合你的“最重要的事务”。
举例来说:
如果你判断“把书读懂”最重要，
那你就只能乖乖认真念书。
但如果你判断“考高分”最重要，
那就不一定只能念书，
作弊、偷考题、背考古题、找枪手、贿赂助教.......
这些都是可以考虑评估的选项。
假如是升学考试，
当然评估相对单纯，作弊风险太高，
但如果是段考、小考、大学随堂考......
甚至是人生其他情境呢?
当你想法越灵活，
可以用的工具和策略越多，
自然就越有机会取得优势了。
※ 引述《jeff0025 (无法显示人物名称)》之铭言：
: NVIDIA 执行长黄仁勋：我人生最深切的一课 来自一位日本园丁
: 2024/06/16 18:41:30
: 经济日报 编译吴孟真／综合外电
: 辉达（NVIDIA）执行长黄仁勋14日在美国加州理工学院（Caltech）发表毕业演说时，提
: 到他人生最受用的一课，来自一位日本园丁。他勉励毕业生找到愿意奉献一生的技艺，并
: 排出人生的优先级。
: 黄仁勋说，他习惯每年夏季挑一个月，在辉达的外国据点工作，“在我的孩子还在青少年
: 时，我们在日本度过夏天我们在（某个周末）造访京都和银阁寺”，他回忆当时在“酷热
: 、潮湿、黏腻”的天候下，遇到一位照料一大片花园的园丁，这位园丁手持竹镊子，摘折
: 枯萎的苔癣，这一开始让黄仁勋摸不著头绪。
: 黄仁勋说，他走向前问这位园丁“你在做什么”，这位园丁回答，“我在捡拾枯萎的苔藓
: ，我在照料我的花园”，黄仁勋接着问，“可是你的花园这么大（要摘到什么时候）”，
: 园丁回答，“我已经照料这片花园25年了，我有的是时间”。
: 黄仁勋说，他和园丁的互动很简短，但这番话成为他“人生中最重要的教训”之一，“这
: 位园丁奉献一生于他的技艺与毕生工作，当你这么做，你就有充裕的时间”。
: 他说，他借由明智地排出利用时间的优先级，能够专注于最重要的事务：帮助员工成长
: 与发展，“我每天上午都在做一样的事”，“我会先做最优先的工作，在我上班之前，我
: 这一天就已经成功了，我已经完成最重要的工作，接下来能把时间花在帮助其他人，人们
: 在为打断我而道歉时，我总会说‘我有的是时间’，我确实如此”。
: 波士顿顾问公司资深荣誉合伙人史崔克也认同黄仁勋的行事哲学，表示人们常未配置几近
: 足够的时间在最重要事务上，这会导致不快乐、压力和精力耗尽。他建议能列出每日活动
: ，并根据重要性和自己满足的程度，以一到十的等级区分，再据此分配时间。
: 黄仁勋对坚持不懈的承诺，也展现在他毕业致词的最后一段建言，“我希望你们能够找到
: 想投入一生精进的技艺，琢磨你毕生事业的技能”，“为你的人生列出优先级，有这么
: 多事情正在发生、有这么多事情待做，但排出人生的优先级，你将会有时间”。
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