是台湾的企业文化普遍变态
在日本
企业都有三年内把你当新人看待的准备
不像台湾
普遍三个月试用期，多数采放生训练！(名其名为自主学习)
放生不教的话，这倒不要紧！
一旦出了事，某些主管还会发发email甩锅工三小他有教过！(事实上就是根本没教！)
然后还要求写报告！
就像中坜某电池厂 的主管
※ 引述《sky2030 (无业游民)》之铭言：
: 1.假如公司违法劳基法 请去提告
: 我绝对支持你
: 2.training 这个事情，让我觉得 虽然你已经工作5年 但思考还像新鲜人 或大学生
: 首先 你要知道 公司没有义务要给你“任何职能训练”
: 找你来 是帮公司赚钱 至于你该有的智慧是如何从工作中自我成长
: 公司不是学校
: 所以我碰过有些台积电出来的人 他们都会觉得为什么其他公司没有教他游泳就把他丢进泳池
: 其实他的认知是错的 这个世界本来就是水泥丛林
: 你要自己找到一套自己的生存方式
: 台积电那种训练方式其实反而是比较另类
: 很多新鲜人把出社会后进入公司当做学校的延伸 所以觉得很难适应或是觉得社会在毒打他
: 这完全是因为自己的问题 家庭跟学校把新鲜人保护太好 失去自我学习能力
: 而你想去荷兰 训练87%以为是可以赚一次免费旅游
: 我只能跟你说 出差是去工作 不是去玩
: 想去玩 不如努力赚钱自己买机票去比较快
: 3.主管的能力问题
: 我只能说…有时候不要高估自己
: 换成你当主管 可能做的更烂
: 对我来说是这样，在职场我只问下指令后事情谁负责？
: 如果是主管负责 那我全听他的（但我会先警告）错了 不要来靠背
: 你可能还没遇过 主管也知道错 但为什么还要做没意义的事？
: 因为大家要养家活口 你他妈的太快把事情搞定 是不是让最高层觉得事实太简单？
: 有些时候还要无中生有一些很白痴的项目
: 为什么？ 因为整个部门 包括你 要吃饭要缴房贷要嫖妓啊
: 主管的工作就是万一没有工作需求 那就要创造工作需求
: 问问你自己 你可以吗？
: 这是年轻人无法理解的智慧 不怪你
: 4.最后福利问题
: 我自己从来不加班 也不在乎福利 我只在乎我可以从工作中带走什么
: 例如 我执行一项根本不会成功的白痴计画，但我从这计划得到跟厂商 其他部门互动的人脉 这样也可以
: 不见得是一定要什么伟大的发明发现
: 懂吗？