其实日本并没有退出半导体市场
他们是转做更擅长的事而已
我跟日本人共事将近10年，日本企业文化是适合做技术开发
因为他们很按部就班有一说一
但台湾企业文化是适合做生产线调配，市场开发 业务之类的工作
比较需要弹性跟变通的工作
所以你常会看到台湾的研发单位把“变通”用错地方
例如 明明需要停下来搞清楚的事情 先盖牌 之后再想办法贴狗皮药膏
导致研发单位做一些狗屁倒灶，可笑的事
甚至为了符合期待 “变通”修改数据
而日本企业的业务或marketing 常把自己当研发部门，只是要一个简单的资料（EX:COA) 都还要请示本部
或是把客诉case当研究题目，但客户要的是先止血！
而晶圆厂的生产单位跟战场一样
其实完全不适合日本企业文化，他们会想从根本解决问题 但常常忽略成本或是交货时间
晶圆厂的机台停下来 我第一个要想的是怎么让机台继续运转 而不是去研究为什么停下来
这也是我曾经听过某日本企业高层在会议上赞叹台湾企业对成本的控管
所以其实台日合作是可以互补的
一间台湾公司的研发部门如果有日本人主导 那成功机率会高很多
并不是说台湾人比较笨 而是台湾研发主管本身没什么耐心 也没什么追根究底的精神
台积电之所以可以超越英特尔 很重要的原因就是其研发主管 几乎都是喝洋墨水
其想法跟文化就完全不同于其他台湾公司
再加上台积底层变通反应快…所以才能超越英特尔
以上是一点浅见