我不是MTKer
不过我曾被人拿来当升迁的垫背
来分享一下台式管理的无懈可击
基本上有问题的通常不是公司整体
而是可以直接下达工作指令的个人
管理者老实讲素质参差不齐
刚毕业的
对于可以在某某公司干到怎样的管理职
都会有种肃然起敬的态度
但，老实说
有一定比例的管理者
其实就只是个踩着别人尸体往上爬的杂碎而已
自己遇过最无懈可击的手段
“他自愿过劳的，干我屁事”
如何证明这点？
杂粹管理者早就把全身而退的路铺好
“逼下属承诺可以很惬意的不用加班完成工作”
只要用“效率”字眼及一些绕来绕去的话术
就能成功逼迫
还不愿撕破脸的下属承诺上面这件事
因为下属已经承诺是8小时完成任务
所以所有过劳的工作量
全都合法合理
把人操死与他无关
人没死的前提下完成任务，
领导有方，管理奇才
人没死的前提下没把事情做好
下属承诺会做到的，
责任是下属，请找下属究责
以防留下过劳证据
凌晨下班不可以刷下班卡
不然以效率问题ㄉ一ㄤ爆你
所有可以证明过劳的足迹
全都在操死你前擦干净
闹出人命了
“是他自己说不用加班的”
“我怎么知道他是用命去表现效率给我看”
遇过的杂碎不只一个
他们彼此不认识
但很巧的都是使用这套无懈可击的SOP
另外服务业可以叫客人等
手摇饮点餐是按顺序，一次服务一个
可以喊稍后
在杂碎管理者底下
电子业是变相服务业
不能一次服务一个
要一次服务N个
不能喊稍后
※ 引述《turndown4wat (wat)》之铭言：
: 竹科IC设计经理猝死！倒卧浴室亡 同事开门吓傻
: 记者邹镇宇／综合报导
: 新竹科学园区某IC设计厂的一名经理，10日猝死于员工宿舍。警方、救护人员获报到场
，
: 评估已明显死亡且现场没有打斗痕迹，因此排除他杀可能，详细死因仍待厘清。
: 原文网址:
: https://www.ettoday.net/news/20231110/2620465.htm
: #哪间
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