※ 引述《hotinmuei (divertimento)》之铭言：
【关键字】:日文+化工就职、日本半导体材料
又过了三年，刚好人生过了一个阶段，在留卡都换了一张。
又看了版上最近有一些化工的文章就来讲讲自己看到的业界也想为自己赢一个善缘。
清大化工学硕
先说说自己以前的薪水吧
台塑 纤维材料RD70~80w
Gap Year
分析公司日文窗口 70~80w
日商材料开发RD 70~80w 三年
以上到这边是上一篇文章的部分，看到这都觉得人生差不多就这样了。
接下来是这一篇的内容所包含的工作。
日本日币
第一年600w (领满有700w) 九点上班五点半下班
第二年7xxw 转职(私人因素)九点上班六点下班
第三年约1100w 九点上班六点下班
【第一年】
台湾混不下去后，我来到一间日本很小间的电子材料开发商，人数大概50不到，
但我可以说你只要有用手机有用电脑绝对有用到这间公司的产品。
大间公司的做事风格跟小间公司的做事风格的差异让我深深的震撼。
关于成本、关于分工
【成本】
小公司所有的成本都是为了赚钱，开发人员的KPI直接就是
导入卖出的价钱除以开发所使用的材料费。
很在意这件生意客户的需求量，也很注重改良品成功开发出的时间。
【分工】
在大公司很少能够被历练的大概是对整个生意的流程。
材料开发、材料介绍、被稽核、转量产、包货、运送、价格、COA决定等
讲明白一点就是人手不足的时候你什么都要做，
而因为我主要负责的客户就是整个台湾地区的所有客户，
周报就是一个小时内要把这一周2x家客户的进度快速简单的报告给日本研发中心这
来决定下一周需要做哪些实验、业务需要把重点往哪几间催等等。
一开始是只有帮台湾区的业务做翻译，
后来基本上都直接整合他们的内容及事前给与对的方向，让会议的时间缩减。
因为并不是每个人都能抓到重点以及开会的真实意义。
我对于开会的定义是最短的时间让会议中的全员共有有意义的讯息，
让每个人了解自己需要做什么。
我碰到的几位业务有些人会无法做出抓重点的工作，
所以我直接把会议目的更细分为①资讯共有②实验依赖③方向讨论。
来慢慢的引导他们能说出重点，节省了非常多的无效沟通。
也因为这样在我离开这间公司后我常从我的前同事听到我们部长很想我
就这样我一年内成功导了大概十来支的产品进了半导体的业界。
又因为摸的东西真的太杂又都是自己动手摸的所以对很多材料都能马上知道重点在哪。
【第二年】
我因为私人的原因进到了一间新的公司，一开始是说明也是做材料开发，
但因为连实验室都没有，后来又因为一系列的变化就是变成自己下海建的感觉。
算是人生新体验?
每天都是碰到从未想像到的问题，还好就是因为也在小公司被历练过了，
如何在最短的时间去整合各方资源然后让进度可以继续下去，
那段时间我都在戏称每天都在拯救世界。
后来根本就是直接位子就是在工务所，跟建设公司的负责人谈人生谈工作谈问题。
觉得最有成就的一句话就是建设公司的人对我说，你们公司应该要很庆幸有请到你。
我把面临破产的时间表重新拉回了正轨，也因为这样得到上司的赏识升了一个职等。
【第三年】
辛苦了一年终于建好了，
因为是一个研究中心，跟以往不一样的是算是做后段的系统，
所以后段会牵扯到的材料我都会碰到，
而因为过往的经验我自己开发过碰过的材料几乎全包了。
如基板、纤维我自己烧过、编过、预浸材自己成型过。
溶剂系统类在台湾日商的那三年，
光硬化及热硬化接着材及封装材日本第一年的小公司。
也自己手黏过dicing tape到frame上然后再手工上wafer然后卡在TTV小于1um。
也自己用laser debonding过(大概也是几个月)
而又因为自己真的全都做过，
看到各个不同家的材料商做的东西能很清楚知道各家的优缺点并内化为自己的经验，
自己从以前累积到现在的优势让自己能探讨更细的东西。
【感想】
每个人都有每个人的立场跟底线，找到双赢的部分是长久做生意的基本条件。
有的时候主动伸手，可以得到更多的东西。
能力不代表你能赚钱的能力，前提是你在一个有钱的行业跟看得出你有能力的老板。
语言能让你跟世界接轨，能让你协调更多的事情，也能让你多些选择。
管好自己能影响的事，自己影响不了的事想也没用。
不要期望教育训练真的有在训练，碰到了是福气，那个人真的是好人，好人一生平安。
人生有高有低，有的时候是在累积，自己开心自己知道，找到自己真正想要的很重要。
学历在大多数的企业很重要，虽然有能力可以突破这些，
但大多数的人都没有这种能够突破学历的能力及被看见的机会以及时间。
因为一些关系，很多都不能写得很细，如果有也住关东的朋友，欢迎约吃饭。