弃五年计画、无一对一指导，黄仁勋独特的领导风格如何让辉达成功？
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辉达今年成为全球最具价值的半导体公司，市值超过 1 兆美元，让人好奇执行长黄仁勋
如何领导公司，使其如此成功？有趣的是，水瓶座的黄仁勋管理风格常不按牌理出牌，没
有长期规划，没有一对一会议，却有 40 名直接下属，公司扁平化、赋权给员工，反而能
让员工更有贡献。
在阐述自己的理念前，黄仁勋最常提到“第一性原理”（First principle，又称“第一
原理”），即回归事物最基本的条件，将其拆分成各种要素进行解构分析，从而找到实现
目标最好路径的方法。
“第一性原理”源于古希腊哲学家亚里斯多德提出的哲学观点，即每个系统中存在一个最
基本的命题，它不能被违背或删除。
https://youtu.be/h5xY_kRKHxE
▲ 辉达黄仁勋谈领导力，中文翻译影片请点击此处。（Source：SanaLabs）
有 40 名直接下属，不做一对一管理
黄仁勋避免典型的上下级沟通，尽量维持扁平化的组织结构，也避免召开一对一会议，更
倾向小组环境中讨论，确保从高层开始每个人都处于同一水平上。
辉达所有会议都不受公司级别或职位的限制，从副总裁到新进员工，每个人都能获得所有
资讯，也能参加任何会议，所以资讯传递速度非常快。黄仁勋的理念是，如果要制定策略
方向或下决策，为什么资讯只侷限给少数人？
“如果有一个策略方向，你为什么要告诉一个人？”黄仁勋反问，告诉每个人后，大家能
一起在策略规划中讨论，制定未来的道路，“到时候，我会同时发给每个人，或者同时告
诉大家，人们会再给我回馈，我们再让它更完善”。
此外，黄仁勋也非常重视学习，他也很重视愿意分享专业知识的人才为伍。
分享策略方向，不制定具体计画
黄仁勋认为，透过跟每个人分享公司的策略方向，能获得不同角度的回馈，透过整个组织
的智慧和专业知识，能制定出更完善且经过深思熟虑的策略。
黄仁勋也不阅读状态报告，他认为这已经新增观点、偏见，经过修饰，没有有益的讯息，
很难再看到确切真相，因此他更倾向聆听任何人提出的讯息。而他也鼓励员工透过信箱分
享他最关心的五件事情，每天早上他都会抽空读取约 100 封这样的信件，确保自己更了
解公司实际状况。
聊到策略，黄仁勋认为“策略就是行动”，辉达不做长期或短期计画，主要是灵活地根据
不断变化的业务和市场条件，重新评估策略，当 AI 以现在的速度发展时很有帮助，“我
们不做定期规画系统，因为世界是有生命的事务，所以是持续的规画。没有五年计画、没
有一年计画，没有任何计画，有的只是我们正在做的事。”
黄仁勋表示，“五年计画对科技来说很糟糕，相当荒谬，以及这些持续的规画系统，可能
只会导致更容易的领导方式”。
跳脱框架，离开商品市场
黄仁勋表示，公司很少谈论市占率，辉达的核心使命是面对目前可能的边缘挑战，突破传
统电脑的极限，而不是解决常规的运算问题。这也是几年前辉达退出智慧手机和平板芯片
市场的原因，而这些做法推动技术进步，使辉达从竞争对手中脱颖而出。
最后黄仁勋强调，辉达针对三方面进行改善，分别是吸引产业内最优秀的人才，维持团队
规模尽可能小、以精实高效的团队运作，最后是确保资讯尽快传播。
从黄仁勋的独特领导风格来看，辉达显然维持了新创公司的灵活性，而非大型企业较僵化
的层级制度，目前这间公司正经历快速成长阶段，随着规模持续扩大，这种精简的管理风
格如何发挥作用仍是一大问题，能否成功复制、成为之后公司效仿的方式，仍有待观察。