奇怪怎么当到二级主管了感觉素质很差啊= =
※ 引述《zaku (....)》之铭言
: 部门内有一个好学的同事，
: 兴趣是跨足其他人负责的，较热门的领域，看不懂的地方问owner态度也还不错。
: 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的状况下被他抓到一个bug，
: 当事人觉得在未被告知，且主管未交办的状况，被侵犯工作权
: (爆点应该是他把这件事写到考绩表里面: "Revise xxx driver")。
: 请问大家碰到这种同事，是很高兴他帮忙找出bug?
你是没看到owner已经火大了
都已经验证了，还上网问这些屁话干嘛？
: 还是会赌烂呕心沥血的成果被"审查"呢?
好学同事应该觉得你这种老人很雷= =
说溜嘴还上网议论他们私事，还帮忙做民调
老实说，都当到二级主管了，也不是婴儿了
多少该知写code实力一回事，当主管更讲软实力
请你去当主管就是要打理好下面这些人的事
怎会去乱问变成乱源？搞不搞懂做事顺序啊？
今天这种事的处理，并不是拿去问网友对错是非
当主管该做的事，是调和对错大事化小，懂吗
我要是非对错那我请法官就好了，请你干嘛
今天A同事考绩这样写 ，那你就先调A同事来问
问：这owner另有其人，他有委托你修吗？
还是你学一学有不同想法自己改的？
如果当事人诚实告知是他擅自找的
那你就说：发现bug代表有实力
但当事人也有可能：
1.已经在local环境修了只是还没测完push上去
2.当事人考量较深入或有其他side effect，所以才没很快提出你这次的solution
这次可以先算KPI，但下次请尊重owner，同时他是owner很有可能有更深刻的考量，请先把s
olution拿去跟owner讨论，再两人一起来找我，否则以后擅自动别人专案，不会采计
反之，假如两人一起找我，那我确认完两边都会给credit，毕竟公司鼓励大家修bug，我也
不会吝啬去计KPI
假如A同事说谎，例如他说owner太忙叫他修的
那你就说，事关KPI，你有mail或slack对话可佐证吗？如果没有，我还是会两边都求证哦
这样就能弄清楚他是热心还是来阴人的
反正，不管怎么做，绝对不是上PTT民调啦
难道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事说，不好意思这次不能算因为PTT科技板大家都觉得
不妥，这样吗= =？
都当到主管了，不求你很会政治斗争
但至少安抚下属，让大家感觉到他妈的公平
这是你份所当为的职责，懂？
咻咻咻