: 如果脚麻继续待那就继续往下看
那我写一下 脚麻之后的版本
到这个阶段 你还是会做一样的事 但你要用更细腻更全面的角度
下图是最明显对比
https://imgur.com/sRQK9h4
例如测试 要有能力排三个版本的Test plan
必测 不测 多测
出个情境题 假设大老板要求BOM Cost Reduction计画
1天后给答复 怎办?
首先你要知道 你拔那些电容 或是换2nd source
哪些项目 是必测 挑最关键 Worst Case来测
头过身就过的意思
这考验快速抓重点的能力
因为时间只有一天 不可能全部测试 哪些项目不测 风险也不高
考验你省时间的能力
最后 这些更动 会不会有啥side effect? 要多测哪些项目来确认
这考验你思考细腻程度
以上 称为健达出奇蛋计画 三个愿望 一次满足
平平都是在做测试 做一样的事 但细腻性跟全面性
就跟菜鸟有所区隔了
不然会很容易变成 N年经验 = 一年经验 X N
再来是Layout 先针对这句
‘要会看到可以电那些画20年layout的婆婆妈妈’
你都知道要跟厂商打好关系 为啥反而要跟自家同事打坏关系?
前面都说 做事要更加全面性
少了考虑 人 这个最重要因素
就称不上全面性了
办公室有两种女人最不能惹
一个是行政助理 另一个是Layout大妈
行政助理 不要看职等比RD低
人家可是可以直接当面Report给大老板 直达天听
你小RD可能做了七八年 都还未必会跟大老板说上话
再来是Layout大妈 之所以要跟Layout大妈打好关系 是因为常会做许多评估
公版用10层any layer 省钱要用6层全贯孔 走不走得出来?
会不会一堆RF线被电源走线或高速讯号线 干扰到乱七八糟 debug到脱肛
抑或是做Thermal评估 以及需要多大的PCB空间 规划机构大小
这些 都需要做很多版本的Placement跟走线来做评估
大妈通常脾气都很硬 身态放软是唯一解
先熟读Layout大妈 Guide 再熟读Layout Guide 包你趋吉避凶 比点光明灯有用
而所谓的全面性 不只以空间当维度 方方面面都要考量
更要以时间当维度 也就是要能提早预防 之后可能会有的潜在风险
每下一步棋 就要想到后面好几步
这靠的当然不是水晶球跟塔罗牌 而是你的经验跟思考
换言之 这个阶段 你会很常做一个工作 预估
前面所说 排三个版本的Test plan 也是在预估
你在做RFP/RFQ 更是会大量预估
所以平常思考就要细腻一点 哪些数据可以留起来当Database
那都是你日后预估的重要来源
而全面性 最重要的 是要培养技术以外的技能
太执著于技术层面 会太钻牛角尖 思考跟视野就会不够全面性
在这篇文
#1a9FId0- (Tech_Job)
已经做了很详细的阐述
案子做不好 谁管你技术多屌（单押）
当然有人会说 这样岂不是变成 只会出嘴 不会做事的老屁股?
https://imgur.com/wl4oSdA
还有人说 不靠技术工作就是免洗
不! 误解大了
当你什么都想用技术解时
不是你技术能力天下第一 而是你只有技术这个武器
为技术而技术 却没有解决问题 就是在炫技罢了 多半还只是三脚猫功夫
我怎么看都觉得 这样的人 免洗机会更大
更何况 判断哪些情况 非技术手段才是最佳解或更佳解
光是这件事 就需要很强的技术性了
以前述的BOM Cost Reduction计画为例
为了节省时间 要做到能判断哪些项目不测 风险也不高
不但要对测试项目很了解 知道它是在测电路的哪个特性
对于零件特性更要精准掌握 同时把出包风险降到最低
否则万一 你不测的项目 正好是Fail最严重的项目 那就完了
这技术性 比跳下去实际量测 强多了好吗?
孙子兵法有一段话
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
一本讲兵法的书 最高境界竟然是 不战!!
呼应叶问那句台词 贵在中和 不争之争
仙道也对流川说 你卓越的单打能力 反而会阻碍湘北获得胜利
犹如那句英文
What Got You Here Won’t Get You There
到这个阶段 再继续只会用技术硬干
很快就会走到到管理学上的《彼得原理》
所以近年我已不再走流川枫路线 开始走高宫望路线 我说身材
https://imgur.com/Ckp2qAY
当然啦 “系统厂” “文组” 是这板上两大公干字眼
比不签联络簿还糟糕
但是呢 法规要测EMS 自己的耐受性也要提高
别人开四个圈圈的车子 你开马自达 最多是塞车而已
一群脚麻仔吃椒麻鸡 日子还是很好过der