郭董的投资！鸿海的损失？
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鸿海首季认列夏普转投资亏损173亿
鸿海（2317）日前公布财报，第一季获利大幅下滑，业外亏损达到201.12亿元，鸿海在法说会上直指，首季获利表现冲击，主要受到夏普（Sharp）资产减损影响，今年第1季认列转投资亏损173亿元，鸿海作为大股东也要求夏普提出改善方案，必要时将要求夏普调整管理团队、改善营运。
夏普5月11日公布财报显示，截至今年3月的2022会计年度，全年度净亏损达2608亿日圆（约新台币584亿），这是自2016会计年度以来，6年后再次出现亏损。其中，在面板市场低迷下，今年1月到3月出现2200亿日圆（约新台币493亿）的资产减损，其中又以堺工厂带来的损失最大。
堺工厂原本是夏普的子公司，2012年卖给郭台铭，郭台铭那时对外宣称这是他个人的投资；2016年郭宣布投资2674亿元，在中国广州兴建一座10.5代面板厂“超视堺”；2019年郭台铭因个人因素，出让堺工厂股份给海外基金公司WPL（World Praise Limited） ；2022年夏普宣布，将提高对堺工厂的持股比重，从海外基金WPL手中买回80％股份，堺工厂回归成为夏普的全资子公司。
2022年夏普买回堺工厂所有股权
等于过去10年中，堺工厂从夏普卖到郭董手上，郭董再转给海外基金公司WPL，WPL再把股份卖回给夏普。
全球面板业这两年亏损累累，堺工厂2022年并给夏普后，由夏普承受这亏损，鸿海因为尚持有夏普股权，也须认列转投资亏损。截至2022年9月为止，鸿海集团持有夏普股权比重约44%，另外郭台铭实质支配的投资公司“SIO International Holdings Limited”（简称 SIO）持有约13.24%。郭台铭在鸿海的股权，依証交所公告资料显示，郭台铭个人持有鸿海12.57%。
在2022年夏普买回堺工厂所有股权前，堺工厂的盈亏，夏普只要依其持有的三成多股权认列损益，大部份都是郭台铭个人的投资赚赔。但在夏普收回堺工厂股权后，堺工厂的巨亏变成要由夏普全数认列，接下来鸿海再依持有夏普的股权认列，5月11日鸿海公布财报后，隔日股价下跌2.38%，市值缩水346亿元，鸿海所有投资人都得一起来承受这损失。
郭台铭先买堺工厂 鸿海隔4年才入主夏普
回顾堺工厂的历史沿革，2008年夏普及索尼（Sony）决定共同成立新面板厂，隔年正式成立夏普显示产品公司（Sharp Display Product Corporation），是全球第1家10代面板厂。2009年7月，夏普将位于日本大阪府堺市设立的新厂分割成独立的子公司“夏普堺工厂”，同年10月堺工厂开始营运，并在12月并入夏普显示产品公司。
2010年全盛时期，堺工厂营业额达到2400亿日圆，营业利益259亿日圆，无奈受到中国面板厂大举扩产以及价格竞争影响，导致堺工厂2011年就陷入亏损，长期以来亏多赚少
2012年，索尼决定将股份卖给鸿海集团创办人郭台铭的私人基金，与夏普并列为共同经营者。同年，公司更名为堺显示产品公司（Sakai Display Product Corporation，SDP），8月完成股权转换，郭台铭的投资公司和夏普皆持有37.61％股权。
堺工厂是液晶面板及模组制造公司，为10代面板厂，专做大尺寸液晶电视面板，在当时高分辨率面板的技术领先全球，成为郭台铭掌上明珠。2016年，夏普出让部份股权，使得郭台铭个人持有超过一半股份。
从堺工厂牵起线，鸿海集团以及郭台铭个人投资，在2016年以3888亿日圆（约新台币871亿）总投资金额，合计取得夏普66％股权，正式入主，拯救了当时陷入财务困境的夏普。鸿海并购夏普后，半年内协助夏普转亏为盈，在2016年8月1日被降至东证二部的股票，也在2017年7月重返东证一部。
2016年底，郭台铭为打造8K+5G供应链，亲自飞往中国广州，与广州市政府签订10.5代厂合作协议，投资610亿人民币（约新台币2674亿），隔3个月后，广州新厂正式动土。在广州成立的超视堺国际科技是堺显示产品的子公司，从事显示器、智慧电视、电子白板生产以及研发高阶显示技术产品。
堺工厂今年第1季 资产减损422.7亿元
堺工厂回归夏普，恰逢面板市场低迷，在电视液晶面板市场环境恶化下，堺工厂在2023年1月到3月出现高达1884亿日圆（约新台币422.7亿）的资产减损，拖累业绩表现。
根据日前公布的财报，截至今年3月结束的2022会计年度，夏普本业营业亏损257亿日圆（约新台币57.6亿），加上转投资亏损使得全年净亏损达2608亿日圆（约新台币584亿），，让夏普出现加入鸿海集团以来首次亏损，赤字远远超过市场预期。
夏普执行长吴柏勋在记者会中表示，面对钜额的亏损，自己应该承担最大的责任，现阶段对夏普来说最重要的是要在2023年恢复盈利，以成为实力雄厚的品牌企业为目标，技术创新相当重要，将强化核心技术、发展品牌业务、创造新商机。
英国研究公司Omdia分析师早濑宏（Hiroshi Hayase）指出，由于疫情的影响，全球电视换新、需求“目前根本没有动静”，各地的面板商处境都相当艰难，夏普也饱受产能过剩所苦，固定成本在拖累表现。
野村证券（Nomura）分析师冈崎优（Yu Okazaki）则表示，虽然夏普提出了要努力实现盈利的目标，并建立以品牌业务为中心的业务结构政策，但实际上缺乏成长战略的具体措施。