※ 引述《motivate (motivate)》之铭言：
: 不知道 当主管的条件 是不是得到大家的认可
: 这个认可 是超过半数 还是要全部
: 现实中
: 好像只要得到主管的认可 就可以当主管了...
: 不需要得到同僚或下属的认可
当主管不需要下属的认可。
但你想当好主管，要取得下属的认可与信任。
前面有人提到：
主管不做事，只会抢走下属的功劳
认同，我也遇到很多这种人。
但不代表所有主管都这样。只是你没遇过好的主管。
部门/团队成果报告，有两种风格的主管：
例子1: 我们部门成功研发xxx效能增加20%，为公司产品取得关键竞争力…
例子2.我们部门我们部门成功研发xxx效能增加20%，为公司产品取得关键竞争力，关键组件是靠z做出来的，…(略，用简短故事推荐别人)
我自己即使现在不当主管，还是有个习惯，
各种报告场合，我除了介绍部门或团队成果，我一定会偷偷推荐其他人的努力跟成果。
这我也是跟我多位前主管学的。
我看到比较好的主管，除了承担功劳，还会在其他场合顺便推荐下属，这才是好主管该有的表现。
更上层的只会看到你那么会培养人，愿意提拔人，还能把事情做好，真是优秀的的管理者。
你优秀，你怎么可能因为推荐下属优点，就被下属取代。根本不用怕推荐别人的优秀。
下层的人也因为你在高层推荐他，而更愉快的做事。这时正常的下属，怎么会出卖你，想取代你？
我也不知道是什么因素，导致非常多的主管不懂得利用这套利人利己的方法。
厉害的主管就是：自己不干事，员工快乐干，
大概就是这原则吧。