告知加薪有两种途径
1. 告知主管期待薪水->如果主管没办法->找到后离职->主管加薪->离职
好处是: 主管可以先决定要不要, 员工可以少去外找的动作
主管可优先获得续聘权
2. 直接外找->找到后离职->主管加薪留人->幅度够高就留 不够就离职
既然主管最后都会加薪 那为什么不一开始员工提的时候就加
非要到最后员工已经找到外面职缺后 才要加呢
此时加也不一定留得住
不知道有没有主管可以回答这问题 员工价值不应该是外面有没有人找而决定的吧

台湾人唯唯诺诺就是被瞧不起啊

推IUIST没实力的，主管演演戏巴不得下属快滚补新人

主要是公司的文化对公司来说调薪就是成本增加，而调薪不会只调整一位假设公司员工100人，每人调整1k，那月成本多100k如果调整10位要离职员工2K,那每月成本才20K等于1个月省了80k(8万元)那你说公司是不是有赚?如果员工希望调薪到离职找到工作约莫一年等于那一年公司用原本的薪水雇用那个人那是不是又赚到了？说到底公司就是想省钱才不会主动调薪但不调薪的方式，对公司负面成本很多离职潮风险，公司技术可能无法传承公司气氛差，员工间没有向心力无法调整的薪水，不会有人想和公司一起成长

1.等你离职才加薪，他已经省一笔2.你业务熟了，重新训练成本更高3.有人在跟公司抢，只能跟着抢