※ 引述《Justin (Dude)》之铭言：
: 公司技术副理以前是8吋晶圆厂的，
: 现在都已经是12吋厂的天下，
: 常常弄一些错误action,
: 下没有用的command,他们也不用轮班，
: 但在日班也没有什么帮助，说把它们淘汰，
: 他们五十几岁而已，占著缺，
: 薪水是我们的两倍，
: 但付出的劳力与知识性完全不成正比
: 这向上反应会有用吗？
给你一些其他想法，
不一定符合你的状况，
但也不保证你以后不会遇到！
** 第一种情况：
你会不会有可能是在你所谓的废物老人先处理了一些事情，把环境初步建立好了后才开始
进来做事？
你有没有想过他很快的在有schedule压力的情况下处理好那些初步环境建立其实就是他的
经验累积，
你会不会其实是在环境建立好后，
要improve flow时才进来参与讨论，
在别人建立的initial environment下要挑别人毛病是很容易的事，
有时候这种情况下也很容易觉得别人是废物，
但有可能别人之前是被好几万个资讯轰炸，和各个相关部门沟通过，然后也是第一次接手
这种案子的情况下帮大家建好环境，
然后你现在把对方批评得一无是处……？！
** 第二种情况：
会不会其实只是你的做事方法和他的做事方法不一样？
有时候一个人的做事方式其实受他老板长期影响很大，
你所谓的废物老人的做事方式会不会其实就是你们共同老板的做事方式？
你有没有想过你在骂他的同时，也等于在骂你们共同的老板？
所以其实你这种想法有可能是很危险的…..
** 第三种情况：
其实很多时候做事方式没有绝对好坏，
你觉得你很行，
但其实最后决定买不买单的是你老板，
做得再好其实真的要挑毛病也是挑得出来，
挑完毛病再把你批评得一无是处其实是很简单的事情，
我建议你还是多看多观察，
除非你很有把握你很对你老板的胃口再出击，
否则很有可能死的是你，而不是那个废物老人…..XD
以上参考看看！