※ 引述《wahaha23 (请勿拍打喂食)》之铭言：
: 马斯克入主推特“90%印度人”被解雇 全球只剩12人
: ettoday
: https://www.ettoday.net/news/20221107/2375138.htm
: 记者林彦臣／综合报导
: 马斯克入主推特之后，首先进行全球大裁员，其中90%的印度员工被解雇，从原本的200多
: 人，到现在全球各据点只剩12位印度员工，其中大多数的员工为货物和工程团队，另外行
: 销、公共政策和企业传播等领域也在解雇名单中。目前推特在全球共有3700名员工。
: 根据《彭博社》报导，印度是 Twitter、Meta Platforms Inc.和Alphabet Inc.旗下的
: Google等全球互联网供应商的重要增长引擎，这些供应商依赖其潜在的庞大新在线用户群
: 。
: 然而，这些大型科技公司也受制于这个国家，日益严格的内容法规规范。
我不否认印度人在科技领域的贡献
但我也要提醒各位在职场上与印度人交手要格外小心
几个乡野轶闻
1.
某位离开SanDizc印度主管，到了阿光就职
随后将前东家的的印度工程师都拉到光光自己的部门底下
结果该部门超过一半都是印度人，很会说很会开会
review绩效时进度缓慢没有成绩，解决方式是开始派工给台湾人
结果当然是，一个部门有一半的人没有产值，部门解编
印度人散落到各个部门去各自壮大
2.
印度人团结度可见一般
许多在大公司任职的印度人会介绍还在就学硕博的印度人来公司
如果硕士毕业，就职可当资深工程师，如果是博士毕业，可任职等同副理的管理职
想当然尔，完全没有工作经验的人是不可能胜任的
所以工作就是落到有经验的员工上，没有经验的管理职就是乱问问题乱派工
下场就是公司需要裁员，至于裁谁不好说
3.
印度人的信心不知道哪来的
刚到某设备商任职的印度人，受训完拿到一张技能自评表
自评表分 完全不会/听过但不熟/可独立作业/可领导作业
印度工程师全钩可领导作业，没有意外主管当然让他独立当班
某次夜班交接，早班发现工作完全没有进度
印度人说我评估不能进行，实际上是完全不懂产品，不会做
所以只好再安排他跟资深工程师on job training
大家出社会要学会看人，话说太满的都不要轻易相信
印度人只是因为人数太多，所以坏样本的基数被放大了
当然好的还是有，大家各自注意
祝福各位职安