我没理解错误的话
他是在铁柱底下
铁柱跟签王没上下属的关系
铁柱因为没在台湾 所以他是签王帮忙看
他一开始也说了 有打听到签王ooxx
所以估计气场给签王的感觉很不好
再加上后面的事情 他自然想干掉他
三个月没实际的战绩
又跟人处不好
当然试用期过后掰掰了
其实你看人家不爽
自己又不会伪装的话
别人从你的脸色是看得出来的
引述《mayu1230 (Hades)》之铭言：
: : 铁柱要我办一个给全部门的国际认证训练(ISXXX)
: : 他希望每个人都拿到证照
: : 显得我们成员的专业性
: : 于是我开始筹画所有事情
: : 中间有各种讨论跟决策
: : 都是跟铁柱讨论
: : 也都得到铁柱的认可
: : 包括把训练扩大到所有台湾的工程师
: : 所以全部安排妥当以后
: : 我就发了群组信给台湾所有的工程部门主管
: : 让他们知道我们组有筹画这样的训练
: : 欢迎大家一起加入
: : 结果当天下班本来我都上交通车
: : 要回家了
: : 我接到签王急叩我电话
: : 我接起来之后
: : 他破头就又很不客气的口气质问我
: : 你寄那个群组信是什么意思?
: : 为什么我不知道
: : 我心里OS: 为什么要跟你报告，你谁啊
: : 但是嘴上还是很客气地连忙跟他报告解释
: : 这一切都太晚了
: 入职后你连report chain 都不清楚。
: 这是你的第一错。
: 真实掌权有份量的是签王不是铁柱。
: 你自己也说了铁柱是挂在签王下面
: 如果铁柱是经理那他至少是Director
: 或是AVP或VP等级的职位。
: 要知道主管群组是部门对部门的沟通渠道
: 政策布达，策略宣布，高层指令，人事异动
: 资源调配，部门冲突，财务公布，部门资本支出
: O -Chart 公告等 都会在这流通。
: 看到信的主管，就认为真的有这回事。
: 你说要推行了工程师专业训练，
: 看起来让部门更专业。要通过什么训练的？
: 你发这个信是代表你老板要其他部门实施吗？
: 你中老板的大老板知道吗？
: 我打个比方，假设我中老板的老板下面有三个团队
: 我中老板的leader叫我说：
: ㄟ，要让我们团队专业，来搞一个CMMI
: L3或L4好了。SI,SA文件规范，专案控管
: 流程等都要符合规定喔。
: 结果我这计划，我的中老板不知道？
: 在还没拍版定案之前？
: 你还寄给其他中老板或是大老板？
: 我要是你中老板，我电话绝对接不完。
: 这是你第二错。
: 你不应该做不是你执掌内的工作
: 这种名为跨部门的协调跟布达。
: 你可以是实际上的执行者
: 但执行跟协调要有主管来执行。
: 更何况你根本没看过其他中老板
: 也不知道他们的底细。
: 也难怪铁柱 见风转舵
: 在会议上说你的不是了。
: 人家要你发，不是他同意就可以。
: 失败了你背锅
: 成功了，他跳出来说我指导我授意的。
: 你才来多久，你说什么谁信你？
: 这是你第三错。
: 跟你有话聊跟相性对的往往不是什么好人。
: 常常是捅你的那个人。
: 你还把主管的意思告诉他。
: 铁柱现在要收你烂摊子跟找人应该很忙
: 现在可能他安全下庄了
: 你有没想过，本来要被收拾的是他。
: 你只是替死鬼而已。
: 公子献头
: 黑暗兵法
: 你不适合当主管