: 铁柱要我办一个给全部门的国际认证训练(ISXXX)
: 他希望每个人都拿到证照
: 显得我们成员的专业性
: 于是我开始筹画所有事情
: 中间有各种讨论跟决策
: 都是跟铁柱讨论
: 也都得到铁柱的认可
: 包括把训练扩大到所有台湾的工程师
: 所以全部安排妥当以后
: 我就发了群组信给台湾所有的工程部门主管
: 让他们知道我们组有筹画这样的训练
: 欢迎大家一起加入
: 结果当天下班本来我都上交通车
: 要回家了
: 我接到签王急叩我电话
: 我接起来之后
: 他破头就又很不客气的口气质问我
: 你寄那个群组信是什么意思?
: 为什么我不知道
: 我心里OS: 为什么要跟你报告，你谁啊
: 但是嘴上还是很客气地连忙跟他报告解释
: 这一切都太晚了
入职后你连report chain 都不清楚。
这是你的第一错。
真实掌权有份量的是签王不是铁柱。
你自己也说了铁柱是挂在签王下面
如果铁柱是经理那他至少是Director
或是AVP或VP等级的职位。
要知道主管群组是部门对部门的沟通渠道
政策布达，策略宣布，高层指令，人事异动
资源调配，部门冲突，财务公布，部门资本支出
O -Chart 公告等 都会在这流通。
看到信的主管，就认为真的有这回事。
你说要推行了工程师专业训练，
看起来让部门更专业。要通过什么训练的？
你发这个信是代表你老板要其他部门实施吗？
你中老板的大老板知道吗？
我打个比方，假设我中老板的老板下面有三个团队
我中老板的leader叫我说：
ㄟ，要让我们团队专业，来搞一个CMMI
L3或L4好了。SI,SA文件规范，专案控管
流程等都要符合规定喔。
结果我这计划，我的中老板不知道？
在还没拍版定案之前？
你还寄给其他中老板或是大老板？
我要是你中老板，我电话绝对接不完。
这是你第二错。
你不应该做不是你执掌内的工作
这种名为跨部门的协调跟布达。
你可以是实际上的执行者
但执行跟协调要有主管来执行。
更何况你根本没看过其他中老板
也不知道他们的底细。
也难怪铁柱 见风转舵
在会议上说你的不是了。
人家要你发，不是他同意就可以。
失败了你背锅
成功了，他跳出来说我指导我授意的。
你才来多久，你说什么谁信你？
这是你第三错。
跟你有话聊跟相性对的往往不是什么好人。
常常是捅你的那个人。
你还把主管的意思告诉他。
铁柱现在要收你烂摊子跟找人应该很忙
现在可能他安全下庄了
你有没想过，本来要被收拾的是他。
你只是替死鬼而已。
公子献头
黑暗兵法
你不适合当主管