蒋尚义：台积电成功文化已生变 年轻人没那种精神了
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前台积电共同营运长蒋尚义接受美国“电脑历史博物馆”（CHM）口述历史访谈，谈到台积
电成功祕诀是“文化”，所举例子显示台积人具备随传随到、全力以赴与弹性应变的工作文
化，但他也认为，全力以赴到以公司为重，没有小我是以前的员工才会有的，现在年轻一代
已没有那种精神了。
半导体晶圆厂24小时运转生产，台积电为了冲刺先进制程，加速超越竞争对手，研发部门更
在8年前推出“夜鹰计画”，祭出“底薪加3成、分红多5成”的优渥条件，以24小时3班轮值
不停休方式，加速先进制程开发。
蒋尚义被国外半导体大厂同业问到：“你怎么有办法让研发工程师值夜班？”他会有点开玩
笑回答，因为在台湾，几乎所有工程师都有过服兵役要值夜班站哨的经历。但其实真正的答
案，他认为是文化，亚洲人因生活较为艰辛，对物质更渴望、赚钱很重要，人们愿意牺牲他
们的私人生活换取财务的保障。
蒋尚义举例，台积电晶圆厂若设备故障，即使凌晨两点，打电话给设备工程师，马上就会到
公司处理，他不会投诉，他的妻子也不会抱怨，这对公司帮助很大；但在美国若设备坏了，
要等到隔天上班。这就是台积人也是台湾半导体业从业人员随传随到的工作文化。
蒋尚义还分享台积人全力以赴的工作文化，令他震撼。他说，1999年，台积电在美国奥勒冈
州投资设WaferTech，因营运绩效远差于台湾的晶圆厂，为了提升绩效，台积电拟派台湾跨
部门的20人团队去协助改善，负责的副总经理拿到外派的名单，逐一将名单人选叫进办公室
，指示公司要外派他们到美国WaferTech达2年时间，要他们在3周内要办妥签证、护照，这2
0人在3周后真的搭同班机飞往美国，他们WaferTech去到美国就是早出晚归工作，也果真协
助把WaferTech问题解决。
蒋尚义说，如果是他以前的美国公司惠普（HP）要外派员工，从找人选、来来回回说服与沟
通、谈条件等，可能要花6个月时间。
蒋尚义指出，在台积电，公司的事情比个人的事情重要，20人团队成员有的是从来没去过美
国，其中有个工厂的经理是他比较熟的，经理假日住台北，为了就近工作，周间在新竹租屋
，因赴美任务紧迫，那位经理就将退租后续处理交给秘书，还把存有几百万台币的存摺一并
留给秘书。
蒋尚义认为，那种舍我其谁的精神，深刻印在他的脑海，他非常震惊，但那是以前台积电员
工才有的，年轻一代已没有那种精神了，现在年轻的台积员工不再那么努力了。
台积电正在美国亚历桑那州投资兴建5奈米厂，预计2024年量产；半导体业界指出，台积电
在美国招聘员工以当地薪资水准计算，比台湾高很多，台湾派去的员工以台湾薪资计较低，
得知差别待遇悬殊，外派的员工当然无法接受，群起跟公司争取要比照美国员工的薪资行情
才愿意前往。
由此可见，相较蒋尚义叙述20多年前故事，台积电外派WaferTech的团队成员为达成公司使
命，不计个人代价的拼命精神，确实对现在身处不同大环境的台积年轻员工，已大不同了。
曾经是台积人的一家公司董事长认为，他是五年级生，他那个世代，的确是拼劲十足，他当
年都是拼最晚下班的乖乖牌，现在年轻一代，成长的大环境不同，自我意识比年长一代强多
了，他们不是不努力，只是要努力的地方太多了，不像以前的他们，只有努力工作。