蒋尚义：台积电成功祕诀为“文化” 英特尔没输这么多
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台积电前研发老将蒋尚义加入台积电时，台积电还不是科技业的领导者，他离开时，台积
电已蜕变为全球最先进半导体的制造商，他在今年3月接受口述历史访谈时说，他认为台
积电的成功关键之一为“文化”，而英特尔会落后给台积电的原因可能是犯了一些错，以
及缺乏弹性，但他也认为，英特尔技术落后给台积电的幅度，没有外界所想的那么大。
蒋尚义用一个例子彰显台积电地位的今昔对比。他刚加入台积电、送论文到国际电子元件
大会（IEDM）时，窗口看都不看就说：“台积电送来的？噢。”他要离职时，“如果论文
来自台积电，就一定会被接受”。
他说，他刚进入台积电时，研发团队只有120人，成员经验也不足，当时他虽挂名副总裁
，但比较像专案经理，得介入电晶体设计等所有事务的细节，把所有心力都投入工作，为
突破各种技术的难关而努力，研发团队人员也跟着长时工作。
蒋尚义说，他曾代表台积电出任Sematech董事，而英特尔、摩托罗拉、及惠普等成员派遣
的董事刚好都是供应链负责人，他曾被问到，其他公司要花两年开发一个世代，台积电为
何只要一年半就能办到，他回答说，答案就是累积经验并加快学习曲线。
他还被问到是怎么让研发工程师轮夜班的，他开玩笑地回答说，因为台湾多数男性都要服
兵役，夜间要站哨，但真正的答案是“文化”。他说，亚洲人较愿意用私人生活换取财务
安全感，他坚信“文化”是台积电成功的重要原因之一，例如半夜设备故障，只要一通电
话，工程师就会处理，也不会抱怨。
蒋尚义也谈到台积电在美国设厂的经验让他非常震撼。1999年，台积电试着要在俄勒冈州
设立晶圆厂WaferTech，但绩效很差，也带来各种头痛难题，最后只得派台湾员工过去，
要负责制造业务的副总裁列出20人名单，接着一个一个叫进办公室10分钟，要求在三周后
备妥签证和护照，这20人三周后就在飞往美国的同一班机上了，但这不是美国做事的方式
，在美国惠普，要外派人员到法国时，除了背景调查，主管还要试着说服当事人选、让当
事人选和家人沟通，可能要花上六个月，但在台积电，这一切在三周内完成。
至于台积电与英特尔之间的消长，蒋尚义认为，从研发面来看，台积电没有做任何太特别
或太伟大的事情，但也没犯下重大错误，因此可能是因为英特尔犯了一些错，并非台积电
做了什么伟大的事情。
他说，英特尔的文化相当不同，英特尔决定全包芯片所有业务，研发和制造部门的最重要
原则是“精准复制”，要全照流程走，却少了适应高效能新设备所需的弹性，因此台积电
的生产成本开始低于英特尔，台积电试着提高弹性、适应新环境。
但蒋尚义也说，他很尊重英特尔，认为英特尔每个节点技术的效能都优于台积电，他还在
台积电时一直说，“我们落后英特尔”，也别为了率先释出10奈米制程而开心，因为台积
电的10奈米其实比较像英特尔的14奈米，若观察细节，台积电的10奈米落后给英特尔的10
奈米，而且英特尔总是勇于创新。
他说，台积电的电晶体效能总是落后英特尔，他在台积电的最后两年曾发起“先进电晶体
领先”计画，希望电晶体效能能赶上并超车英特尔，但计画失败了，他生涯的最大悔恨之
一，就是没能赶上英特尔。
蒋尚义认为，从表现上看，台积电已能生产5奈米，英特尔还停留在10奈米，英特尔确实
摔了一大跤，但他认为英特尔其实只是有点落后，“台积电三年前就已声称领先英特尔，
实情并非如此”。