[新闻] 台积电又被美国员工吐槽! “把我们当中

楼主: dxdy (=ρdρdφ)   2022-07-13 00:04:22
台积电又被美国员工吐槽! “把我们当中学生看待,连每周在办公室待多久都要管” 有
三大文化很不OK
“我加入这家公司(台积电)是因为媒体形象(好),但现在我觉得,这家公司距离‘全
球化企业’(global company)还很远,还需要花时间。”
自称是在台积电亚利桑纳州凤凰城任职一年多的前制程工程师,6月底在美国知名就业资
讯网站Glassdoor发表了“The Good, The Bad, and The Ugly”为题的长文指出,若同业
希望自己履历表更好看,去台积电上班是不错的选择。
但若以职涯为重、重视个人或专业发展的半导体业人士,“我觉得台积电不是最佳选择”
,并指出军事化管理、八卦文化盛行及生涯发展受限,是美国员工觉得台积电在美国扩厂
的三大不OK状况。
这是时隔七个月后,又有美籍员工在Glassdoor撰文,指陈台积电企业文化与美国社会不
合之处。
台积电预计本周四(14日)举行第二季法说会,预期美国建厂进度仍将是法人关注焦点。
“公司用台湾人管美国人,还期望美国人就像台湾人一样”
6月底在Glassdoor的这篇贴文,上周已经在国内一些半导体讨论群引起注意。根据作者说
法,在台积电美国新厂上班是负面观感多于正面。
作者也直言,“整体来说,我觉得在工作上被当成高中生对待,而不是成年人,他们(主
管)每一件事情都要管,包括每个星期待在办公室多少小时都要管”。
作者提出三大负面观感:
1. 军事化管理
95%中阶及高阶主管是从台湾来,“我了解总公司要有自己的人马带领这个事业,但公司
用台湾人管理美国人,还期望美国人就像台湾人一样”。
作者举例,“你应该要(上午)8点半准时上班,(但)6点半下班会被视为‘不良员工’
。他们说,你的工作从8点半开始,但要你8点半准备好提出昨晚数据的完整报告,这是间
接强迫员工8点上班,甚至7点就要到班”。
2. 八卦文化盛行
作者提到,(本地)员工有些事情只告知主管一人,“但这里的人很喜欢谈论别人的事情
,像是谁生病、谁跟谁约会、谁是谁的老爸等等”。
作者以亲身经验为例,“有一天我因为某某原因,向主管请病假,隔天上班发现大家都来
问候我好不好,在接受XXX治疗后觉得如何,这让员工经常觉得不舒服”。
3. 工作与职涯发展(受限)
作者指出,在亚利桑纳州的主管,大部分的态度就是“我说了算”或“事情就是这样”。
若事情看来不太合理,你跟主管沟通时“通常就像撞上一道墙”。
其次,当地工厂的升迁缓慢,因为主管与工程师的比例大约是1比30,所以争取升迁的竞
争极为激烈,平均要五年才会升到上一级。
前工程师建议:聘用在地主管、尊重及信任员工
除了上述负面观感,作者在文末也对台积电提出几点建议:
1. 延揽一些本地主管,可以解决部分上述问题,可能有助缩减双方在文化上的落差
2. 要信任及尊重员工
3. 处理有私密性的员工事务时,未经当事人同意不应让他人得知
4. 把员工在办公室待了多少小时视为绩效(或工作表现),这种心态“是大错特错”
其实在去年11月,也有自称是曾来台受训的前台积电设备工程师在Glassdoor发文,直言
工时过长、软件老旧、一直在开会,以及不尊重个人自由,是来台湾及台积后感受到的主
要落差。
去年有600多位美国新员工来台 受训18个月
根据台积电6月才公布的2021年永续报告书,其中特别提到美国新厂来台受训员工协助方
案,说明去年台积有600多位凤凰城厂新进员工,赴台南晶圆18厂接受为期18个月训练,
台积电为此特别推出“员工协助方案”,协助受训员工适应在台工作与生活:
1. 受训员工抵台前,由熟悉美国文化的资深心理师提供线上沟通与心理建设课程,包括
三个场次的文化适应讲座、118人次参与焦点团体活动、62人次使用个别心理咨商服务,
以期降低文化冲击
2. 受训员工入境隔离检疫期间,提供专人定期关怀与运动器材,鼓励维持身心平衡
3. 由健康中心专业人员提供全天候健康咨询与就医协助
新人离职率连增三年 去年达17.6%
但同样根据去年度的永续报告书,台积电到职未满一年的新人离职率已连续三年上升,
2021年增至17.6%,高于2018年的11%。
同期的整体离职率,也少连续四年增加,去年上升至6.9%。
台积电对此在报告中说明,影响因素有二,“其一,近年来高科技产业快速成长,人才市
场竞争激烈,流动加速;其次,民国110年招募量较前几年显著增加”。
然而,若以去年整体离职率6.9%来看,台积电的员工流动率仍远低于整体行业水准。
根据人力资源业者104去年11月统计,国内电子资讯业的整体离职率,在2019年及2020年
分别为17.1%及14.9%。
若是国内知识密集服务业的同期数字,则为17.7%及16.7%。
“本来嘛,在新的地方建厂,要有学习曲线”
台积电美国新厂的征才问题,在6月股东会就有股东提出,当时董事长刘德音说明,美国
建厂成本确实高于预期,征人难度也高于台湾,但并非无法应付,且目前有达到希望招募
的人数。
“本来嘛,在一个新的地方建厂,要有学习曲线。台积电在这个新的地方,也花了很多精
力学习。这些地方长期建厂的数量没有台湾高,所以供应链没有台湾那么完整,但相信我
们去了之后,像英特尔、三星去了以后,供应链就会有竞争力。”
刘德音回答另一位股东提问时也提到,希望台积电有能力吸收全世界的人才,因为在快速
成长后,台积必须要携手全世界的人才,“希望全世界会认为,台积电是世界的台积电,
创造世界的创新”。
https://reurl.cc/XjdoWD
还真的是台湾人管美国人喔?
GG产线菁英英文ok吗?
Sir, please help check right now!
Give me one page report ASAP!
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2022-07-13 00:15:00
?台企就要很奴的员工啊
作者: katanakiller (管他去死)   2022-07-13 01:31:00
gg要的是奴隶 懂吗
作者: sheepfeather (187)   2022-07-13 01:55:00
I皇就是被玩这套的GG干趴在地上的阿 XD
作者: Murasaki0110 (麦当劳欢乐送)   2022-07-13 06:11:00
跑去美国找奴隶就错了 印度设厂吧
作者: letmesee3085 (炜哥)   2022-07-13 06:26:00
为什么美国抢不走,知道了吗,因为不够奴呀!
作者: happylinadog (happylinaredog)   2022-07-13 06:32:00
就说欧美人做不了代工啊
作者: edwardliamat (我跟乡民进来看热闹)   2022-07-13 09:23:00
温室花朵,朽木不可雕也
作者: kawhidurantt (kawhi durant)   2022-07-13 10:29:00
说实在的,被无缘无故臭干臭骂,还不能回嘴真的是很可悲,如果要被捆在这种环境,我老早不是自杀就是拿刀子捅死老板了,幸好我不是在这种环境工作
作者: carolgilbert (凯洛吉博)   2022-07-13 11:38:00
聘用在地主管、尊重及信任员工,最后就是英特尔化
作者: josephlu0404 (Mashiro)   2022-07-13 11:44:00
台积电应该要去印度设厂才对
作者: satisfaction   2022-07-13 12:17:00
应该要先盖学校啦 奴性不像我们从小培养是很难的
作者: outofsurvive (survival of the fittest)   2022-07-13 13:42:00
台积这产业本来就不适合在美国设厂,但美国爸爸逼迫,要赚钱只能跪了
作者: Godofthebutt (恐龙中的霸主)   2022-07-14 12:57:00
请假那里说的很对

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