如标题，接续继续分享真实工作文(下)……
2. E.L
(1) 决策力执行效率极低 -> 也是喜欢上演"歹戏拖棚"
这位E.L喜欢所有决策力都揽在自己身上… 因为验证单位都反应无论有碰到任何common
issues or 测试手法需要重新评估时都需要请示大大来做这个最终定夺(最后裁决)！
根据共事经验，本鲁觉得每次等这个最终定夺可以拖很久(也不知道为啥)？？再这边举
一个实例如下：(for "Limitation Approval" email)
本鲁不太清楚… 这位E.L工作内容太过于忙碌？or, other else?? 为什么近期验证那么
多替料且在相同平台/ 专案都有碰到相同的bug issues，为什么让基层申请Limitation
Approval裁决需要一而再再而三的提出申请那么多次？
第一次申请_被打抢: E.L理由是bug issues内容需要填写详细清楚，并将佐证资料等资
讯都需要补齐全 [本鲁认为没问题，一切合情合理 -> 并遵守指示花时间处理]
第二次申请_没签也没正面回复邮件：后来得知E.L又指派某部门主管协助整理这些需要
申请的表格做记录，并请相关申请部门去做填写 [主管又花时间填写这些资讯字段]
第三次申请(但往往已超过三周后的事情): 这位E.L才愿意并同意这些申请签核
[本鲁认为… 应该是没招可挡 所以才愿意妥协签核同意]
(2) 掌握各研发单位之间的专案进度
这位大大工作内容是掌管各专案之研发进度 (本鲁无异议)，只是没必要重复报告内容都
需要听那么多次？(无论是NPI or 处理替料事宜)
这位E.L不只参加每周的内部NPI会议… 另外还有请各单位主管review NPI进度会议
虽然这两个会议名称有点不同，但其实报告内容都一模一样啊！！！
* 两者唯一差别…
A. 内部NPI会议：是由各负责EE来报告
B. 单位主管会议：是由各单位 EE Leader来报告
[美其名：训练基层的报告口条能力… 本鲁认为是时间太空档 所以太闲吗？]
(3) 碰到PM -> 任何事情都可以变调
无论哪个EE内部会议，这位E.L只敢在里头凶基层并且指导应该要怎么做 怎么处理
… 讲一大堆XXOO##!!；然后，最后都会请基层EE这边寄信出来并cc E.L & PM进来讨论
虽然E.L是希望最后导向A结果结束… 但往往PD这边所想的，完全巅覆想法且希望由B or
C想法来执行，但这位E.L有时看到后就马上见风转舵且直接导向PD那边
=> 除非是基层有搜集到足够证据且站得住脚，不然其实就直接倒台并站到PD那边说话来
教训EE 这边
3. A.S
这位大大… 无论发生任何事，本鲁认为就是始终站在J.W这边的。
虽然可能碰到较重大事情时，这位A.S表面上会做一套指责戏码的演出来训J.W一下下
(无论是台面上 or 台面下)，也只是让J.W稍微难艰一下而已。但实际上根本就不会有任
何改变… 因为也许过一天 or 一周这位J.W又会原形毕露！ (QQ)
因此，大家都知道这个指责也只是互演给基层看而已 -> 实际帮助/改变是不可能的！根
本就是死性不改…
* 总结一句话：
其实内部基层单位(无论是各单位的EE之间/ 验证单位/ 其它单位)其实相处都不错！
气氛也很融洽，大家相处很和乐融融！唯一美中不足的是… 公司体制有问题而已！
不然，其实这家公司优点：每天都可以准时上下班 (虽然薪资有点低就是)