2022年2月18日10:30
开工收250份离职单超崩溃，连台积电都放弃只用“台成清交”…人才荒来袭 未来10年薪
资涨2倍
“今天听一位人资主管说，她们公司总人数1600人，在周一上班日就收到超过250份离职
单，让她超崩溃的。”人资经验超过20年、人资小周末社群创办人卢世安，2月7日开工上
班日在脸书上写了这段话。
他观察这几年台湾面临人才荒，企业为了找人才，已经主动调整高阶主管薪资，累积达到
3－4成，这是他从见过的调薪幅度。他判断，台湾将从2022年延续去年出现的薪资调整热
潮，“在未来10年滚动式累积，员工基本薪资有可能出现会比过往涨一倍半到两倍。”
年后不少企业主管都大叹：“员工纷纷离职，好人才那里找？”
卢世安指出，人才流失对资方是极大的挑战。回顾历史，在民国75至84年，台湾是世界的
工厂，经济起飞、景气欣欣向荣，这10年员工基本薪资翻倍涨。随着台商外迁及外资撤离
台湾，员工薪资停滞了近20年。
“最近5年因为中国本身的问题，吸引台商、外商在台投资、设厂，对人才需求恐急。”
他以彰滨工业区为例：“10几年前那里很荒凉，现在下班会塞车。”
高阶主管加薪5成 基层员工也有1成
再加上疫情后，全球对科技的依赖加剧，台湾是闻名全球的“科技岛”，科技产业崛起，
对人才的需求更甚以往，“台积电以前员工约近4万人，现在已经超过5万人；在过去他们
非台、成、清、交毕业的学生不用，现在没这回事了。”
各领域都缺工，卢世安发现，年后有不少企业愿意开出高薪征才，“一家生技业要找人资
中阶主管，开价年薪250万元，可以谈到280万元，在过去200万元是天花板；一家中小型
传产业者要找厂长，过去年薪不会超过150万元，现在喊出200万元。”
他强调：“据我非正式的资讯统计，今年的调薪规模（不论产业），高阶约25－50%；中
阶约10－25%，低阶约5－10%。”
104人力银行也发现，2月企业增才量爆增，抢才企业突破5万家，是104成立以来最高的一
年。“求供比”创3年新高，平均每位求职者可分到2.02份工作。
疫情后她帮员工加薪 员旅住礁溪老爷
好人才难找，企业要如何留住人才？卢世安指出，要防止年后离职潮出现，年前就必须努
力，若等到员工提出离职单的时候，就已经来不及了。他分析员工离职员因不外以下三点
：
1. 对目前的薪资条件不满意。
2. 升迁机会受限。
3. 公司的管理及企业文化。
仲谊公关、Wazaiii暨哇哉上课创办人岳启儒指出，每年年后都会出现员工离职潮。近几
年最大的不同是新冠疫情爆发后，许多人会更多的去思考未来的事，而且现在年轻世代没
有那么缺钱，“他们对工作环境的要求更高，工作内容有不有趣、生活和工作能否平衡，
也很重要。”
她观察到各企业最近确实都面临找不到人才的困境，除受惠于疫情的科技业、物流业外，
餐饮业也是，“去年底疫情稍缓，一位朋友的餐厅没有客满，我深入了解才知道，原来是
因为找不到员工，所以不敢接太多客人。”另外，有餐饮业朋友告诉她，就算开出时薪
300元找兼职服务生，也找不到人。
为了留住优秀人才，尽管公关业受疫情影响，业绩衰退，去年她依然帮部分员工加薪，“
我会依照各人的表现，加薪约6%~10%，因为想感谢跟我一起撑过疫情的员工。”
身为老板的她表示，留才，除了薪资，还有公司福利和企业文化，“我们公司每年都有员
工训练和年度旅行；我带员工去过日本、峇里岛等国家旅行，去年不能出国，只能国旅，
去宜兰住礁溪老爷3天2夜。”透过全方位留才策略，她的公司员工流动率低、向心力高。
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