: 对高层的建议
: 软件真的过时了。当然台积不会是唯一的例子，因为制造业本身就不像服务业有强烈动机
: 要去改善软件让程式易于使用。大家会喜欢那些简约有美感的软件不是没有道理的。台积
: 应该考虑设立专门的软件团队，去改进同事的工作效率，更可以省下许多同事的加班费。
: 一堆叠床架构的软件应该要整合才是。
台积的软件使用者体验确实很烂 系统有如狗皮药膏 缺乏整合性
但是这其实不意外 因为产线工程师的效率不是很重要
当CIM或IT在评估要不要接需求的时候 会按照效益来评估
很可悲的就是 帮人省下时间的效益算下来远不如帮机台省时间
因为工程师的薪水远小于机台的机会成本 = =
参加过几次CIT之类的就知道了 那些效益亿来亿去的哪个不是改善制程或机台？
所以说 台积的软件跟软件业不同 完全不是面向使用者的 而是面向机台
如果你跟CIM开会提需求 效益是改善使用者体验 绝对被笑死
这个心态也可以反映在其他地方：
假设你在台积工作(营运端) 你可能有很多不解
为什么那么多智障会议？为什么程序这么死板？
所有这些智障文化背后的核心原因都是一样的
因为你怎么想不重要 你的时间也不重要 ^_^
台积的文化很差是对"人"而言
因为在考量效益之下 有更多东西需要提前优化