大家好，之前答应朋友要办经验分享，没想到一连办了好几场。
今天晚上(10/28)晚上8:00，是近期内最后一场免费线上讲座。
这次是9/25的场次加开场，当时有些人进不了会议室，所以补开这场。
目前有超过400名版友报名，已经把Zoom会议室升级到500人的规格。
还有一些名额，欢迎有兴趣的朋友加入。
希望对于各位争取升迁加薪有帮助。
【讲座资讯】
题目：职场没人教的事 | 升迁加薪经验分享 (加开场)
内容：从工程师到研发经理、专案经理再转业务经理，职场8年6次升迁经验分享。
日期：10/28 (四)
时间：20:00~22:00
地点：线上会议 (报名完成后，活动连结将透过Email发送)
费用：免费 (但须审核)
活动详情： https://bit.ly/3m5I2NZ
有人问我为什么要分享？
因为这些经验在我身上已经派不上用场，拿出来分享顺便交个朋友。
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补充
以下这些提问，初估有七成会在分享中涵盖到。
- 如何持续找到升迁动能 不论是自身动力或外在条件
- “做自己”在职场能顺利升迁吗？
- 在科技业内转换公司是常见的提升薪资方法，如何能够坚持在原岗位而不受其他公司所
提供的优渥薪资所诱惑？
- 如果负责的产品不是主力产品，如何快速的升迁呢？谢谢
- 想了解如何在新部门能握住绩效高的专案 到新部门怎么能快速升到主管职位 主管职位
必备的能力
- 想听有关于如何快速累积专业，谢谢。
- 如何从初阶主管升到高阶主管
- 实务上怎么不得罪原主管换部门 e.g.工程单位转业务单位
- 如何在这么短的时间内快速转换不同的职位呢?
- 请问您是如何在这么短的时间内快速转换不同的职位呢? 是透过跳槽还是升迁的方式，
是否能更进一步地分享，谢谢您
- 如何充实自我来增加自己职涯广度
- 如何重新充实核心技能，之前多在半导体业做产线良率提升，想改走程式设计或大数据
分析，谢谢您
- 进入职场8年，之后一直升不上去。最后还卷入派系斗争。在职场上是不是应该要分派
系？站对边？ 谢谢
- 工作表现时好时坏，如何稳定的保持高绩效呢？
- 面对职级类似的同事间的竞争，怎么样能脱颖而出又不遭人忌？
- 想知道主管如何看待和评估下属的工作产出和潜力，又，如何确保工作产出符合主管的
期待？
- 升迁是自己谈来的还是只能被动等上面赏识?熟者较好？
- 工作上遇到瓶颈，如何有一个move on?
- 如何挑选不可替代的跨领域专业，增加自身的价值与升迁的本钱
- 想知道随着技术管理职的提升，在管理责任上与看事情角度的变化
- 有什么方式可以有效的向上管理？
- 如何判断这个职场，自己所处的公司组织，到底有无升迁加薪之机会，以及公司产业未
来发展是否有前景，对于要选择继续待或是转职的分析 沟通谈判力，似乎是主管共通特
质，对于沟通能力之提升，有何建议与想法 以上，谢谢
- 如何透过日常表现，并有技巧地让主管知道自己做哪些事情，进而有效达到加薪及升迁
目的。
- 非本科系的转职工程师职涯发展顺利的关键
- 怎么掌握游戏规则的？如何辨别直属主管的好与不好？除了个人能力外，升迁是否也需
要机运？