有几位版友寄信给我询问如何升主管？
简单回复如下：
台面上，要培养主管的职能，这是基本功。
台面下，自己要做好以下几点：
1. 搞懂升迁游戏规则
有些职务是资格制，资格有了就可以升；
有些是名额制，一个萝卜一个坑，没缺就是没机会。
另外每个公司有自己的风格，要提早去搞懂。
例如有些公司会要求每个职务要多久才能再往上升?
要管过两个单位主管才能升协理等等
2. 提前看两阶
很多能力跟经验不是一蹴可及。
抓好自己的目标，提早准备。
当机会来临时，手边有直接证据证明，我是最适合的人选。
而不是机会出现时才去准备。
ex: 当工程师时，就搞懂升资深工程师，以及升技术经理的条件与资格
3. 升主管的条件不是技术最强的人，而是最适合当主管的人
RD很容易落入的陷阱是，认为自己技术最强，觉得主管就会是我。
这个观念在基层升到资深时适用，但是资深要升主管不会“只看技术”。
而是看这个人升上来之后，有没有能力带团队。
这也是为什么技术职跟管理职会分开的原因，这是两条不同的技能树
4. 向上管理
建立与更上层主管的信任。
主管也是人，有自己的喜好与厌恶。主管也想要升迁跟加薪。
正常的人都不会拿石头砸自己的脚，找个不熟的人接重要职务，若出包还会害到自己。
因此如何让上面的决策者相信你是合适的人选，这也是需要提早布局的部分。
5. 建立职场形象
建立自己在主管、同事、甚至HR心目中的形象。
让自己成为主管候选名单的第一顺位。
6. 强化曝光度
对内曝光度以及对外曝光度
7. 建立团队
证明自己有能力带的动人，而且最好是受人推举。
让高层不会有疑虑。
8. 建立跨部门影响力
证明自己当主管后，可以在不同部门间顺利合作，推动工作进度。
9. 主动出击表达意愿
不是每个人都想当主管，适时跟对的人表达意愿很重要。
简单先说这样。太多打不完
如果有兴趣，小弟本周四(10/28)还有一个线上分享加开场，
里面会分享个人的经验。 之前9/25讲过一次，这场是加开场，会放更多Q&A时间
题目：职场没人教的事 | 升迁加薪经验分享 (加开场)
内容：职场8年6次升迁经验分享。
日期：10/28 (四)
时间：20:00~22:00
地点：线上会议 (报名完成后，课程通知将透过Email发送)
费用：免费 (但须审核)
报名方式：https://bit.ly/3m5I2NZ
※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言：
: 想推的文太长，直接回一篇
: 很多人提到PLP很重要...这其中其实有很大的误会
: 真正重要的是向上管理(Manage UP)，目的是用来建立与主管之间的“信任”。
: 向上管理的精神与做法有机会再解释，这边先针对其中一项说明：
: 华人社会很缺的是称赞他人的能力，批评很擅长，却不会赞扬他人。
: 看到有人称赞主管，就会觉得是在拍马屁/PLP。这其实相当可惜。
: 1. 称赞他人是个能力，日常生活中都用的到。
: 包含追求男女朋友跟夫妻相处都会需要。如果还没学会的，建议多练习一下。
: 会让自己的生活过得更好。
: 以我自己为例，在改变心态，学会称赞他人后才交到女朋友的。
: 家庭生活中更重要，一句今天的菜煮很好吃，可以让家庭和睦好几天。
: 这应该是很直接的效果！
: 2. 适当的称赞部属、同事、上司
: 人的天性都是喜欢受到表扬，好好运用，会让自己工作更加愉快有效率！
: 称赞部属，会让团队更有动力；
: 称赞同事，会让跨部门沟通合作顺畅；
: 称赞上司，会让你更有好的信任基础与曝光机会。
: 3. 太夸张的PLP明眼人都看的出来，主管也不是笨蛋，通常会知道哪些人
: 只会捧不会做事，还是会有所区分，只是不一定会戳破。
: 比较可惜的是有人把跟主管互动都成PLP，避之惟恐不及。
: 这样的结果就是，跟主管不熟，没有互信的基础，建议不容易被采纳。
: 职涯发展就会受到限制。
: 因此说白了，向上管理是职场上重要的软性技能，很多专业超强的RD发展卡关，
: 通常都是卡在这一块。若是心态调整，观念转过去，未来的路就开了。
: 这在之前的线上分享中有提到过。
: 如果想了解更多，欢迎参与这次的活动。
: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言：
: : 回一篇很久前的文章。
: : 当时推文有人说要开CH，现在成真了，回来分享一下。
: : 升主管前该做什么，RD的角度分享过了，请看前文。
: : 如果想听听看HR怎么说，欢迎参加这次活动。
: : 这周四(10/21)小弟公司的活动，邀请到专业猎头来分享，希望对有需要的版友有帮助。
: : 分享重点：
: : 1)成功升迁的关键
: : 从科技业专业HR的角度来分享，过往看到成功升迁者都做对了哪些事？
: : 2)进入外商、大公司的技巧
: : 从猎头的角度分享，进入外商与大公司的关键。
: : 题目：【线上活动】职场没人教的事 | 专业猎头看职场升迁加薪
: : 日期：10/21 (四)
: : 时间：20:00~21:30
: : 地点：线上会议 (报名完成后，活动通知将透过Email发送)
: : 费用：免费 (名额有限，须审核)
: : 报名：https://bit.ly/2Z4OQmc