Re: [请益] 升主管前要学什么比较好?

楼主: wt (Time to Change!)   2021-10-19 02:52:37
回一篇很久前的文章。
当时推文有人说要开CH,现在成真了,回来分享一下。
升主管前该做什么,RD的角度分享过了,请看前文。
如果想听听看HR怎么说,欢迎参加这次活动。
这周四(10/21)小弟公司的活动,邀请到专业猎头来分享,希望对有需要的版友有帮助。
分享重点:
1)成功升迁的关键
从科技业专业HR的角度来分享,过往看到成功升迁者都做对了哪些事?
2)进入外商、大公司的技巧
从猎头的角度分享,进入外商与大公司的关键。
题目:【线上活动】职场没人教的事 | 专业猎头看职场升迁加薪
日期:10/21 (四)
时间:20:00~21:30
地点:线上会议 (报名完成后,活动通知将透过Email发送)
费用:免费 (名额有限,须审核)
报名:https://bit.ly/2Z4OQmc
※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言:
: 改写到Medium,网页好读版: https://bit.ly/32j7W6e
: 认真回
: 1. 心态转换
: 要有当坏人的心理准备,不能当烂好人,该扛该站出来的时候要知道
: 什么时候要趴下闭嘴也要懂
: 2. 领导与管理。
: 教练式领导、情境领导
: 不同时期、不同人要用不同的带法
: 老鸟、菜鸟、明日之星、堪用之材,这四种人的处理方式不同
: 3. 风险控管
: 资源匮乏:
: 底下突然少了一个人做事,部门有没有办法应变?
: 极端例子就是同仁车祸,一个月没办法上班。
: 主管如何应变,除了工作调派之外,平时就要做好准备。
: 时程改变:
: 因为目标改变而造成的计画改变,该怎么调整配合?
: 4. 冲突管理
: 下面部属起冲突、自己与下处起冲突、平行单位起冲突 如何处理
: 5. 组织沟通
: 平行单位沟通,软硬兼施
: 何时该软? 要怎么硬起来,对方才会配合?
: 总是来硬的迟早会被反扑,不能只会highlight
: 对下、对上该如何沟通?
: 承上启下的沟通能力,绝对不是上面说什么就原封不动转达
: 6. 部属培育
: 如何让底下的人能力变强? 整个单位的战力才会提升
: 当主管的绩效就是整个部门的绩效,不再是看个人表现
: 培育部属是主管再往上的潜规则。不懂得拉拔人才,自己就会卡在初阶主管的位置。
: 从公司角度看,替公司培育出优秀人才。
: 从个人角度看,把厉害的人拉再身边当战友,聪明的主管都这样做。
: 7. 谈判技巧
: 懂得谈判的目的与手法,知道哪些资源是可以拿来用跟交换。
: 对下、对平行、对上、对客户都用的到。
: 8. 面试技巧 - 当面试官的方法
: 请神容易送神难。
: 当面试官也是有科学化的方式去判断。
: 每个问题背后都有其目的,绝对不是随口问问(即使看起来是闲聊)
: 9. 绩效管理
: 如何订目标给自己团队跟底下的人?
: 绩效没达到,如何跟底下的人说明? 为何他今年考绩是这样?
: 讲得好,对方会有动机跟目标努力;讲不好,这个人年后就走,看自己的选择
: 是要留旧人改善,还是赌新人会比较好? 就是主管自己的选择与判断
: 10. 问题分析、拆解,预防再发
: 重点是预防问题再度发生。 透过RCA找出问题来解决。
: 主管阶层会更看重流程面,甚至跨部门,或者是人的问题。
: 11. 简报技巧
: 三大块分别精进: 上台的技巧、内容流程设计、画面呈现
: 这应该应可以开11场CH了?
: === 更新 ==
: 收了几封信问题类似,决定一起回复
: 1. 有开设主管课程吗?
: 目前都是实体课,或者顾问一对一形式。
: 2. 能升主管是专业能力最强外,也是需要机运吗?
: 升主管不一定是专业最强,而是最适合选当主管的人。
: (当然基层主管专业大概也要在前几名,否则带不动人)
: 如果是组长这类,把自己准备好,搞懂升迁规则跟条件就能上去。
: 如果是到经理阶层以上,一个萝卜一个坑,要看机运。
: 不过还是能往外发展,记得把眼光放远。
: 当有本钱离开时,公司要留人,那就是自己创造机运,也是升迁的本钱。
: 3. 高层也看这些技能?
: 高层看的是策略。文章中提到的都是基层主管的技能
: 高层重视公司未来发展 / 中阶主管重上下沟通 / 基层主管重视带队执行
: 有个笑话是,当公司有状况时,高层忙着沟通,中阶忙着执行,
: 那么基层只好看"个人"未来发展...
: 升高阶看的是信任
: 4. 很多主管没这些技能
: 彼得定律:一个人会因表现良好而升迁,一直升到他无法胜任再往上升而卡住。
: 所以卡在那个位置上的人,都是某方面技能/条件还没被满足。
: 全部学会的就很快一路往上或往外,看不到很正常~
: ※ 引述《orangeknight (约束)》之铭言:
: : 各位年收三百万的版友们好,
: : 请问大家升主管前学习哪些技能是有用的?
: : 一般的教育训练大概是教管理跟带团队之类的,
: : 实用吗?
: : 还有哪些是升主管前要学的?

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com