※ 引述《s02180218 (不惑)》之铭言：
: ※ 引述《SUPER22K (进击的劳工)》之铭言：
: : 大家好
: : 有个PQE职位一直犹豫要不要去
: : 常看人推品保就是凉 但有时也看到有人推品保就是屎
: : 所以到底是???
: : 往后发展如何呢? 点到满会到哪里??
: 常看到有人说Q很屎，个人跟Q的应对经验有小感想
: 遇过两类Q
: 一类是对公司产业不甚熟悉只懂什么QC几大手法或会写点8D就被HR盘来上任的。
: 这类Q通常都是自己把Q这份工作越搞越赛
: 没相关产业知识或实务经验的Q，只要遇到一些声音就随意使用QC教材照着下action，
对?
: Q当成上面这样，你的事情根本忙不完而且内外都不是人，在公司内被厌恶，在外被客
户?
: 活该被说职缺屎
: 但假如有遇到另外一类，我觉得可以好好呵护留着防身
: 有相关产业知识的Q或是原制造整合相关职位专职过去的Q
: 目前经验这种Q都会有足够的Sense，且愿意站在自家人立场对外fight挡客诉声音进入
工?
: 对内，或许是这类Q待过产线做过整合，清楚现场实务知道对内刁一些鸡毛蒜皮或是tig
ht
: 对外，这类Q也能靠着过去生产相关职务知识，有一眼分辨出发生客诉时的问题所在的
判?
: 第二类Q遇到时可以祈祷他能做久一点
: 但也是这种有sense的Q很常被说很凉没绩效，帮中层基层挡不合理的要求，这两个层级
的
: 但在高层眼中就变成看不到品质改善活动的纪录或是提案，会认为这种品质单位绩效差
，
: 所以遇到第二类Q，能的话我多半会陪他演演戏掰掰故事给他绩效给上面看
我倒觉得
你指得第二种Q ( 产线Q)
都是产线.工程培养出来的
厉害的PE.不只是要主导产品的导入 良率
更厉害的是协调部门间的co-work
偶尔请个产线喝个饮料
课长家里的阿姨心里舒坦了
课长还不借机帮你安排实验 ？
每件异常乖乖跟Q回报讨论
让Q在会议上讲得出东西
久了也会现任你 知道你的需求
他还敢乱卡 ？？