看很多人推文，感觉以为WFH是对员工有利，
但是以我个人的经验跟看法，
WFH不见得对员工有利，反而是公司大赚，
除非你本身就是在爽组做爽的项目，
不然WFH就是工作24小时全年无休，
以我的例子，
早上八点半就要daily standup meeting, 说穿了就是早点名，
然后偶而还要跟英国开会，
所以就是然后接着是美国这边的开会，
甚至还有午餐的lunch meeting,
下午亚洲跟台湾的vender跟公司分部工程师起床了，
继续跟亚洲+台湾的vender+engineer开会，
开完会都已经是晚上六七点了，
之后才有空写代码debug,
半夜偶而还会有人传公司讯息要你快点做什么，
感觉这一年来WFH身体健康都出问题了
要是回办公室上班，
早上九点前的会议我都不参加，就说塞车，
下午五点半准时下班，
亚洲跟台湾的会议就说我下班回到家再参加，然后就没有然后了
所以WFH其实是对公司有利，
不但省掉通勤一两个小时的时间，
还能够24小时全年无休操员工，
提出搬到外州或是回台湾工作的员工，
就用当地的薪水去算，
只有硅谷的一半薪水，有的甚至连1/3都没有，
至于schedule kpi这些东西一个都不能少，
不能用WFH要求延后schedule或是降低kpi标准，
怎么算都是公司赚到
※ 引述《obrag (欧布拉)》之铭言：
: 调查：美国疫情后半数科技人想继续在家工作
: 作者 中央社 | 发布日期 2021 年 06 月 10 日 12:40
: 疫苗开打、防疫松绑，硅谷科技业改变对远距办公策略，要求员工提早归队；不过，调查
: 显示过半员工想继续在家工作。支持者认同实体办公不等同生产力，这是全球改变工作模
: 式的时机。
: 《旧金山纪事报》（The San Francisco Chronicle）9日报导，去年疫情爆发、加州宣布
: 居家避疫令后，远距办公形式几乎在一夕发生。人们把卧房、客厅的角落变成办公桌，上
: 班族家长在视讯会议和孩子的网课时间表中穿梭，把以往通勤的时间拿来做家事和煮饭。
: 加州宣布6月15日重开经济、重回正常生活，只剩不到一个星期的时间，许多公司开始要
: 求更多的员工重返办公室，劳资之间的紧张关系随之而来。
: 由匿名反应职场意见的Blind所做问卷发现，3,000多位服务于科技公司的人接受调查，超
: 过一半倾向在家远距工作，不愿加薪重返办公室。
: 脸书上个月表示允许员工申请永久远距办公，但今天宣布改变，在9月会有50%人力回到美
: 国的办公室，预期10月全面重返办公室上班。
: 搜寻引擎Google的规划是大多数员工每周3天弹性进办公室，而一部分员工可一直远距办
: 公。Google稍早前曾表示，员工在家工作的时间表到9月，自愿者可提早回办公室。
: Google母公司Alphabet的工会有成员表示，住得近的人一周3天返回办公室没问题，但有
: 些人已经搬到其他地区，小孩注册就读新学校，这将是负担。
: 苹果公司计划员工9月重返办公室，近日转向较严格的方式，告诉员工一周3天在办公室工
: 作将成为秋天常态，容许一年中预先提出远距办公几个星期的弹性。
: 科技新闻网站Verge报导，苹果公司有少数但逐渐增加的员工反弹，引发是否会带动其他
: 科技业等更多员工抵制的疑虑。根据Verge取得的内部文件，苹果公司执行长库克（Tim
: Cook）告诉员工，视讯电话无法复制面对面一起办公的形式。
: 报导指出，施压要求员工重返办公室有可能带动离职潮，换到较有弹性的企业。尤其许多
: 高端技术的工作者是所谓的“知识工作者”，他们的工作早已经是在网络进行，回不回实
: 体办公室没有任何影响。
: 在哈佛大学执教的文化人类学家麦克莱肯（Grant McCracken）表示，过去一年美国的居
: 家办公证明了实体空间不管多么美好，都不会自动转化为人际连结和生产力；不需要把人
: 们每天集中在办公室做类似创意的工作，有时让人们离开办公室反而更好。
: GitLab是总部设在旧金山的软件开发商，远距工作负责人墨夫（Darren Murph） 表示，
: 这种摩擦来自前所未有的权力移转，员工因远距工作获得自由和弹性，不想回办公室并不
: 意外。
: 墨夫说，经理人有时出于对自身领导力或管理能力的信心不足，需要看到员工在办公室；
: 回办公室不见得对生产力有巨大的影响，现在是全球可以一起改变的时机。
: （作者：周世惠；首图来源：shutterstock）
: https://technews.tw/2021/06/10/half-of-u-s-tech-people-want-to-continue-working-from-home/