※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言：
: 部级 之间的互换 要处级同意, 处级之间的互换 要在更上层同意
: 而且这些互换都不会公开 只能私底下进行
: 而且由员工主动的成功机率不高
: 请问manager的想法为什么不会有 互换员工 让大家都到喜欢的地方去的想法呢
: 在不喜欢的地方做事情 成效也不会比较高
: 不是应该每半年开放内部职缺让员工申请内部转调面试
: 或一有职缺 直接由hr发信给所有员工 让有兴趣的投履历给主管选
: 只要对方同意的话 应该直接可以转换才对
: 对公司也没损失
: 但系统厂主管们都很介意这件事情, 怪哉
小弟做为资方打手
这类的case每年大概都可以碰到两三个
大概会有以下的要素组成你提到的状况
1. 组织内BU各山头分立
总之就是各BU的管理者第一考量的就是自己BU的营运状况
上行下效 下到处级各处长也会以自己单位的绩效为准
整个公司里适才适用的说法听起来很好听
各阶层管理者也很会说
可是真的要做起来就是大家都说这我没有权限决定
皮球踢来踢去，要不然就放置你 让你自己离开
2. 单位内人力吃紧
这跟第一线主管的考量比较有关
我自己单位都忙得要死，我自己都要下来卡产线or其他功能
结果我下面的人还找到比较爽的地方(可能bonus少一点)要跳走
要是这个给你走成功了后面一定牵一大串走
所以一定会给你操作成要不就离职、要不就继续做的情况
3. 要找人背锅
出包了也找好人来背锅，也跟上面VP交代好了
结果这厮竟然找好单位要内转了
在我们这边这么烂的人怎么可以有其他单位想收
这流程签到VP从上到下的管理者一定会被海K
所以不管怎样一定会让你离职
话说我们内部招募的职缺有没有固定发出
有阿
可是这种现象的形成比较像是更深层的原因造成
内转不成功大概以上三个要素会或多或少的有比例上的不同的组成
这跟台厂的经营文化比较有关系，跟表面制度没什么关系就是了