楼主:
democrat (democrat)
2021-01-29 17:34:55公司最近在打算重新制定 KPI 来衡量组织绩效，也有其他部门的人提议要导入 OKR 管理法，说硅谷企业像是 Google 都在广泛使用，建议公司高层可以考虑舍弃过时的 KPI 绩效评估。
有乡民最近公司是从 KPI 改成 OKR 管理法的吗？公司运作上有让产出更好吗？
虽然两者不冲突，但并用只会让考核更麻烦，所以想比较两者的差异看看。
作者: chunfo (龘龘龘) 2021-01-29 17:37:00
RKO管理法更好
作者:
NAGI (阿鲁马其顿)
2021-01-29 17:39:00MBO
作者:
schemer (珍惜每分每秒)
2021-01-29 17:52:00KPI其实没什么问题，问题是订KPI的人, 同理OKR也是。不合理的KPI/OKR 都是问题的来源。不换人 换方法其实没什么差
作者:
pimday (彩虹)
2021-01-29 18:14:00OKR很像大锅饭 如果公司不是超赚 底下的人容易没动力
作者:
yi24 (喔伊喔)
2021-01-29 18:28:00最后有可能变成 O(K)K(P)R(I)
作者:
Zepho (抹神)
2021-01-29 20:34:00这五月天的歌我听过 呕欧 欧k啦
作者:
kywood (wood)
2021-01-29 20:56:00KPI就老板还要花力气想，OKR不就是更方便老板画大饼而已？如果我的认知错误恳请更正
作者:
lrock (Have no body)
2021-01-29 21:57:00说MBO做OKR ,view KPI
作者:
GGing (小轩轩)
2021-01-29 22:33:00又不是引进就会跟那些大公司一样厉害...垃圾用了还是垃圾
作者:
iptt33 (iptt33)
2021-01-29 23:12:00某楼PLP 蛮推的。
爽到高层，连了解/提计画都不用有单位名义上OKR实则PLP…
楼主:
democrat (democrat)
2021-01-29 23:52:00我喜欢GGing那句，这应该是多数的真实情况，感谢大家回复
作者: PoloHuang (黄保罗) 2021-01-30 02:52:00
OKR很吃上面的脑袋 台湾不适合
作者:
Csongs (西歌)
2021-01-30 08:23:00说是okr 结果还是只有由上而下的工作
作者:
accr0982 (F.I.S)
2021-01-30 08:56:00OKR只是包装性的东西，最后还是钉kpi啦
作者:
ptta (ptta)
2021-01-30 10:17:00KPI拔一毛以利天下而不为也 OKR每个人都是奥斯卡影帝影后
作者: a44883 2021-01-30 11:03:00
要你滚，什么理由都可以用上啦
作者:
skyant (华仔)
2021-01-30 13:15:00老板的脑袋不变 什么考核都是大便
作者:
stenler (挖哈哈思压)
2021-01-30 15:45:00我们的OKR就是把提升KPI阿 ^^
作者:
mdforget (forget)
2021-01-30 17:54:00认真问：你的老板有认真在看你写的东西吗
作者:
Korb 2021-01-30 18:46:00一切都是凭印象分数
作者: Suskii (拜╰(〒皿〒)╯托) 2021-01-30 23:24:00
推荐OGSM、比OKR具体好用
有些人洋洋洒洒写一大堆东西 结果都是很简单的小东西有些人会花很多时间写的很仔细，而扛压很忙的人才不会把心思放在掰东西给主管看
作者:
HongFu (储董)
2021-01-31 20:29:00感觉都没用...主管无脑不用参考
作者:
wcre (锜)
2021-02-01 16:54:00KPI缺点是做的多也可能做出一堆垃圾OKR缺点是很多老板连是不是Key result都无法判断