好啦我没在美国工作过，不知道你讲真的假的。毕竟主管欠下属电我是很难想像，下属可
以越级去弄主管然后主管还拿他没办法。嗯好吧，你IP在美国这你说了算。
但你讲美国讲一堆要干嘛？只是要发泄情绪还是真的在给建议？原原po看起来也不像在美
国啊？
不然你问问看这边有没有哪位勇者要听你的，下次被主管批评就要主管解释，不然就越级
检举，然后出事你负责，要吗？
大家出来上班赚钱，累积了一些负面情绪上网抱怨抱怨是很爽啦。但是分不清楚理想跟现
实，给出一些不负责任的建议，我认为这才是在害人。
对了我再补充一下，我当初会嘘文主要是觉得要求3到5个例子很好笑，1个还不行，要3到
5个，哈哈。
※ 引述《pornstar (迪克)》之铭言：
: ※ 引述《mzt (YOLO)》之铭言：
: : 文章中可以感觉到沮丧的情绪，沮丧完了可以想想以下：
: : - 请主管举3-5个例子让你了解哪些实际状况看到
: : 这个缺点
: : - 请问主管有没有内部资源（书，课程）可以学习
: : - 主动找训练沟通对话的课程
: : （聆听的技巧，发问的技巧...)
: 嘘 dog5566: 请主管举3-5个例子 笑死 谁有空跟你在那边挥 01/16 12:
04
: → dog5566: 干脆要主管写份报告分析给你好了 01/16 12:
05
: → dog5566: 不是英文绕一绕就合理了 提这种要求有够烦 01/16 12:
07
: → dog5566: 不善交际是自己的问题 竟然想把球丢到主管身上 01/16 12:
09
: 推文仔这种才真的叫不擅交际，
: 当下属要求你具体解释，你在那呛下属把球丢回给你，这就是沟通废材主管的经典教材
。
: 这态度在很多美国公司绝对被电到爆。
: 被批评时，你有权请主管给出具体例子或询问公司教育资源。
: 对主管而言，帮助下属成长是很重要的职责，几乎跟组绩效一样重要。
: 并且主管给下属的constructive feedback必须具体可行，背后必须有具体事例支撑。
: 你光是给feedback时没给具体例子，搞到下属要主动来问你就很欠电了，
: 如果下属问了你还真的答不出来，
: 哇！那事情就大条了，美国佬很爱状告HR或越级告状der。
: 再如果，你的态度跟推文一样认为搞懂学习资源是员工自己的责任，那基本上你没有当
主
: 管的资格，建议下周一立刻马上请辞别继续害人~
:

要吵架站内自己吵啦给feedback 本来就要有建设性 有啥奇怪

基本上沟通是有来有往，也可能跟当时生活压力有关。所以如果只有一次两次状况不好，通常不会被算在沟通技巧有待进步。较重复性的状况是值得好好讨论并且一起改进的。不管人在台湾美国，工作上生活中，良性沟通好好对话都很重要。不同文化有不同的方式，但是不等于不沟通。

连例子都举不出来 谁晓得主管他妈是在说什么

补充一下，第一点和第二点列出来的，是以承认自己的不足的心情，去请教主管，让他知道这个是自己也想努力的。这是基于对主管回馈的信任。第三点是用在，如果很不幸的，主管其实没有能力 mentor，那也可以基于信任回馈意见，去寻找外部资源加强自己的不足。

我台主管很重视这种双向沟通，很遗憾你没遇到好主管

不善交际本来就是一个空泛的feedback, 举出具体事例要求下属改进本来就是manager的责任

manager又不是你的teacher，你在职场上混得如何其实关他屁事？还责任咧，自己想办法啦。

嗯嗯

所以你连国外的作法都不想知道，然后继续认为台式作法是正常的？

让主管举例子就叫呛主管？你会不会和人沟通啊 笑死

应该是国外那些大企业的主管都是对他负责的项目非常了解，要求你得怎么做，这是我所看到的。而台企普遍出张嘴，看到别人做啥就跟风，结果下面做的对不对自己也不晓得，这是我在台企也常看到的

你这篇更没建设性

你这篇更没建设性

自己理亏恼羞还要发一篇文泄愤，然后再度被嘘爆，很少看到这么可怜的XD

从这个讨论串可以看出各种不同不同的企业文化

我不太同意所谓你混得如何关主管屁事这种想法。业界是很小的，主管或是同事在三五年后位置可能都会不一样。同样的今天你是主管，五年后可能你会变成 report 给自己曾经的属下。保持恭敬的心，能帮忙尽量，职场走得会比较长远。

在那扯私人家教有够北七, 帮助下属职涯成长是你的"工作", "职责”, 而不是义务, 懂？ 在那呛人学生心态, 没搞懂主管职责的根本就是你, 笑死人贵公司有这种废逼主管真惨嘻~

什么锅配什么盖，你就适合这种环境

工程师有问题不敢问内心剧场一堆...怪谁，当初面试工程师不需要交际能力就继续当工程师，不要妄想升官当主管啊，有什么问题？

推 一堆键盘工程师在那边讲一些理想化的事情有点滑稽

有这种奇怪的奴性想法真的可悲 不要自己当奴隶当的很爽就批评正常人好吗 问清楚主管的feedback到底有什么问题为啥问feedback就叫电爆主管 你的逻辑到底是什么 你是不是觉得工程师就是唯唯诺诺的什么事情都说 对 没问题 就好了也没人要老板负责你的个人成长或是学习啊 但你今天给个feedback理论上是有根据的嘛 比方某project跟其他人合作上沟通有不顺利等等 身为员工只是想要搞清楚还是你觉得老板都乱掰个feedback又不给问后续这样最棒?

啊帮助部属职涯成长本来就是你的KPI之一。 下属问你feedback及教育资源并不是电你, 这是你本来就该提供的东西。结果你把它当作是施舍的恩惠, 不仅不想提供还有脸呛下属把球丢回给你。连基本责任都搞不清楚本来就欠电~ 你最适合的地方是军营啦~ 士官长就需要你这种人才担任~ 嘻

都不讲，这个主管很好当，想当就当，祝福你

眼界低怪我囉？没建立反馈机制给skip level是你公司的问题~ 主管跟下属的feedback本来就是双向的, 1 on 1时我不爽都嘛直接跟主管讲, 主管拿笔记记下后过几周会主动问我"你觉得这几周我有改进吗？哪里我还能做得更好？” 最常被主管问的就是"What should I do to make your life easier?" 跟主管要求能力范围内的资源都是正常的, 主管没做到的话跟skip level约1 on 1就会是下一步, 我遇过的主管99%都有自知之明, 会在你不爽到想去找skip level前就处理好你的要求啦~废逼仔主管经典示范: 平常指责他人时理直气壮，对自己无能的部份就扯时空背景不同

楼上气噗噗到底是被罢凌多惨