根据我曾经是某新创的早期团队成员（科科，之前这家还在ptt上蛮有名的）的经验来看，以新创圈的例子来说：
1. 老板一定至少要懂商业逻辑或是技术：
你看到老板不是这个行业的，又不是技术背景的，说要搞XX行业的科技新创，结果就是陨石开发的机会大增. 经常被市场潮流或是客户放个屁就赶快压着开发改，然后又因为对市场不了解，到最后陨石进来的东西最后不能用，甚至撞到什么法规根本就是浪费资源.
2. 老板是否愿意授权：
很多新创老板都有大头症，明明不是行销专业想管行销，明明不是技术专业，想管开发，明明不懂HR，想管HR. 然后找了一堆head来最后只能当老板的橡皮图章，偏偏又不是专业. 做出来的决策都歪掉。对内整天只会说他这样可以避免专业人士的盲点，我只能说科科.
3. 老板是否讲信用：
本来说该加薪的时候没加薪，或是加了不干不脆，说好会有每季聚餐，结果一次都没办过.
4. 老板是否尊重制度：
在新创发展到一定规模后会开始走制度化，制度化不是错，错的是一些老板嘴上喊制度化，自己却带头破坏. 明明说好年底调薪，结果有些人去叫一下变成马上加，有些人去叫又变成明年加. 公司聘用都有建立制度，结果直接空降自己喜欢的进来. 面试流程被刷掉的人选突然就进来报到了，真的见鬼.
5. 老板是否识人：
早期阶段一些重要的位置让老板去找很正常，但是如果找来的都是名不符实，这样你不得不怀疑老板的眼光是不是有问题. 如果多次都找到名不符实的，这样的公司就是雷.
6. 老板的背景：
如果老板背景是IB真的要小心，IB界整天想到就是抓准时机干一票，所以有时做事风格投机，这样讲好听是灵活，讲难听就是没有想要把产品做好的心.
7. 老板是否种族歧视：
有些老板会有很明显地贬低台湾人的状况.公司达成目标，全球办公室都加薪了，结果台湾没加，或是台湾幅度全球最低. 或是宁可用不适任的外国人占重要缺也不愿意让台湾人上位.
或是台湾虽然给你一个管理大头衔，但是却要你对国外一个小咖报告.
8. 老板是否整天把关系挂在嘴边：
很多老板都会整天说自己认识谁，学长是谁，什么以前的上司是谁，却从来不提自己到底有啥战功，这样肚子有没有料就清楚了.
9. 是否对做事方法或是使用技术有信仰：
不管是做啥行业，正常我们都会选择最适合那个行业，最适合人力，最适合成本的解决方案，如果公司内有群人整天只坚持自己喜欢的做法，这样会加速资源的消耗，这种也是大雷
例如曾经老板想要空降一个CTO, 他在专案已经进行三成的情况下要求把系统重构成使用Amazon lambda. 理由是他很喜欢lambda，完全无视上线时间与lambda 的缺点..最后结果可想而知.
以上这些就可以筛选不少了.