东西不是你做的 你根本不熟
以我报告十几年 上到董事长
下到跨部门报告
重点是你可以让对方了解
你要把对方变成白痴 他什么都不懂
听了你的就很清楚
我的报告没有讲稿 大纲一样内容每次不同
因为简报我做的 所以我知道整个逻辑架构
我清楚我想要表达什么 怎样让对方清楚
照稿表示你不熟
缺点是一问到不在简报内的就答不出来
例如介绍台北车站什么好吃
你应该要吃过 才有办法讲
不是拿到DM 照着唸
否则人家问你 怎么去台北车站
你发现不在简报内 答不出来
或者 简报一半有人问 看起来不错
我想打包 可以吗
你不能说 这我不知道 我要问看看
简报是一种心法 一种内功
像是水果姊姊一样
一步一步教小朋友一种东西
让他们不懂变成了解
不要再照稿唸了 这样不会进步
不然你稿子给台下 叫他们自己看
※ 引述《aff002377 (...)》之铭言：
: 如题
: 最近发现自己只要是需要上台报告或简报的时候
: 只要没有事前做足准备 把要讲什么内容全部打出来 很容易会卡住或脑袋一片空白
: 我自己事后检讨觉得问题可能是每次讲完一个段落后，脑中或忽然出现两个延续下去的
段
: 这时候自己会忽然不知道该接哪一段比较顺 越卡越慌自乱阵脚
: 亦或者很常发生A段落说完 已经进入 B 或 C段落才忽然想到A段落有很重要的忘记补充
: 整体来说，如果有时间能够把讲稿用打的方式先预先准备好来练习，整个口头报告的架
构
: 但如果没时间准备讲稿，自己的口头报告会变得非常糟
: 有时候报告结束主管们发问也是，觉得好像只要自己没有预先准备好的话表现就会非常
糟
: 想问各位前辈不晓得有没有这方面的经验呢?? 要怎么加强或应对比较好??
: 谢谢!!