网志好读版
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"Money won't create success, the freedom to make it will" - Nelson Mandela
这是个最好的公司，也是个最坏的公司；这是个智慧的公司，也是个愚蠢的公司；这是希
望之春；也是失望之冬。人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂
，人们正在直下地狱。恕我引用"双城记"的开头，来陈述这间台湾有史以来可能是最伟大
的公司，台积电。
要写这些东西，我思考了很久到底应该要怎么写成里面发生的事，我考虑过写成像白色巨
塔那样，可是这故事是进行式，我希望我呈现的是一个真实，而不是我的寄托。我希望我
去提供的是另一种观点，跟正在发生的事，而不是一面倒的歌功颂德，或者是严词批判。
让还没进去的人有更多可以参考的事，来决定自己的生涯该怎么规划；也让正在里面奋斗
的人，去改变个一些些什么。我说的只能代表我所待过的部门，绝对不能以一概全，每个
人绝对不会是只有恶，也绝对不会是只有善，因为我们是人，我们不是全知的神。
我绝对不会说我的意见就是绝对正确，我也有我的主观、价值观跟我的梦想。这些曾经发
生过的事，我先说在大部分的回应里，我都是带着情绪的，我承认我处理的不够好，因为
在那些日子里，在那样的氛围里，我狭隘的认为这世界对我都是不友善的。但我没有明白
一件事，这是一个组织，人都是组织的一份子，当竞争不断地产生之后，没有人想要当输
家，于是乎每个人会运用最有利于自己，也最有效的工具，来创造自己的优势。所以批判
，也是一种工具，也是一种竞争，一旦落入这样的立场跟想法之后，组织的文化就没有改
变的可能了。当人视他人为敌人时，一旦对方的回应不符合自己的期待时，政治就这样产
生了。下属骂长官，长官整下属，彼此视对方为竞争的对手，怀着这样的心情，某一天下
属也变成了长官，用惯性的刻板印象去反射，对立自然就会存在。
这不是我希望表现的东西，我希望人是自由的，像我开头引用曼德拉的名言一样，我们身
处于这个阶级，能够赚得的钱已经是比足够还要再多很多了，可是为什么很多人生活一样
过的不开心？我相信，没有任何一个人去上班是想要不开心的，落到后来只得到一句"赚
钱不是为了要开心的"，没有任何一个长官去上班就是要让底下的人不开心的。因为不自
由，我们僵化在那样的制度文化里，我们在处理那所有的人际关系时，都只剩一种可能性
，就是竞争。人跟人竞争，工程师跟老板竞争，官跟官之间竞争，组织跟组织间竞争，竞
争到极致什么都要比，一个月比别人少领个两、三千就不高兴，何苦。
每一个人都有绝对的创意跟独立思考的能力，来突破这种种的限制，这是我现在深信不疑
的，避免冲突不是智慧，油腔滑调也不是智慧，冲突是必然的，一个过去成功的角色，面
临到新世代的挑战，本身就是冲突，害怕冲突是件奇怪的事，人类文明都是不断地冲突而
后激荡出新的东西。一味的服从，绝对不会是进化的方式。
这公司坏就是坏在太成功，导致于太多的管理阶层以为自己的每一个决策都是对的，甚至
小至早上九点去上厕所他可能都觉得这决定实在是太棒了。还记得巴比塔的故事吗？不要
以为公司大就不会倒，罗马帝国都会灭亡了，这世界会有什么黑天鹅，不会有人知道的。
这是我始终铭记在心的事，基因没有变异，容易绝种，这是大自然教我们的事。无论我们
是哪一个阶层的人，永远要怀着一颗包容的心去接受就是会有人意见跟我们不同这件事，
前言至此，好长。

台积演义?大家好，我是XXXX，今天要进入【XXX】。

所以你是哪个部门？ NTO team？

未看先推

好难相处的感觉

DTP

科技业出身的工作者，怎么都不打算学学半泽直树的作者，名称人物虚拟化后尝试写写小说，应该会蛮特别的吧！毕竟光当初美国跟三星苹果的官司，还有内存面板兴衰就很多重大事件可以魔改

看完后我也觉得你好难相处喔 ...

你能力好 但难相处的是你吧？

我喜欢你的说话方式XDDD 舒爽

free talk那段，跟你说话好像也挺累的，

所以你们到底在聊什么?

感觉你的问题比你主管大...

有点赞，欣赏这样方式

我也不知道我们在聊什么 是啊 出了名的难相处 哈哈

所以出问题的也不是你的project人家也不让你介入，那为什么要呛主管不太懂

“很赞耶。” (用力拍手)

你厉害的话就提出可行方案跟主管要权力来做，做好他脸上也有光不是吗

哈哈 你怎么知道我没有提？我提了一个月，每天都在提 XD

那就是你没能取得他信任了，也只能换个地方

歹斗阵

要做大的改变对公司来讲本来就是高风险的事，影响到的人可能很多，如果连老板都说服不了，要说服其他人就更不用想了。说实在要想做大事，逃避政治真的不太可能，牵涉的人多就是政治问题

这里我稍微解释一下 这个主管是技术经理也不负责那PROJECT只是我直属主管来跟我传话的 当那个PROJECT改SPEC搞到做不出来的时候 我一直提出我可以进去帮忙验证 但再上层主管派他去做 验两天人就跑了 后来改去做合成 结果乱设定一通就丢给APR 结果TAPEOUT才发现有HOLD TIME VIOLATION没修到 整坨死掉 ~~ 我说了 我处理的方法是很不好有情绪是很不好的处理方式

不能接受就换一个能接受的地方，如果不能走就接受吧

旁观者会觉得你的问题比较大

欸所以听起来是那个锅快炸了你想去淌混水你直属老板不同意派给别人结果真的炸了，如果是我我会感恩我的老板XD

认同你的引言，但只想做自己想做的project这点很不行，这段对话反而显示原po的不好沟通

一般能力强怕的通常都不是没事做，而是老板觉得你强什么特技表演都丢给你，能者过劳。

工程师标配，不会沟通

因为那锅是我好兄弟在扛的 ~~

你好兄弟那你应该可以私下帮他解吧？

自己想做？去救火的耶 XD

事实上近10年台湾企业都走向打棒球，球不准留在自己身上打得越高越远越好。但是当球队人少了(少子)，自然问题就出

我有私下帮一些 但FORMAL RELEASE就不可能是从我这出去

来了。但是当教练的不会承认自己有错，更不可能下场打球

毕竟台面下的帮忙 到时候责任归属也是麻烦主管有主管的考量 这我没办法 但被叫去帮忙的事情没做完就跑 我就看不下去了 XD

所以是你兄弟能力没你强吃不下来爆了，老板丢给他没丢给你，整件事是这样吗？好像也不到公司规模的问题，就是那主管识人不清？

我兄弟本来是一人球队 自做自验自合成 比我强 XD 然后找了两、三个人进去包括这主管 这主管验两天就跑 有一个

妳太难相处

连SPEC都不看就说不做 最后合成交出来然后就炸锅了

那你觉得你老板找这个落跑者跟你想传什么话?炸锅他没事表示你老板不想动他啊

我不知道 叫我开心工作吧

实话说“原po能力好，但是眼睛容不下砂子。”，不管是台积还是其他台湾公司，都会有你描述的类似问题，建议你找外商，这种舞台比较适合你发挥。

一开始就叫你去忙了还在那边卢，小剧场很多。国中女生腻？

那我是理解你想呛他的心情，不过比较好的做法是升上去干掉他