当主管讨论架构该怎么改进时
我大概只能听懂4～8成 还是会有一部分在当下觉得模糊不懂 得回来自己想完才能知道想
要的意思
问题来了 当下主管问你懂了没 明明还没完全了解 却还是只能硬著头皮说知道 若回答不
出来就被钉 钉到最后心很累 怀疑是不是智商太低不适合当RD
请问大家也会有同样情形吗 要怎么改善？
作者:
wulouise (在线上!=在电脑前)
2020-09-12 09:10:00不懂就问...除非觉得那边想想就会懂
作者: color529 (color) 2020-09-12 09:11:00
不正常，不懂的那5成万一你脑补错误跟主管要的截然不同，导致整个架构歪掉怎么办？
作者: showbizz (朝七晚九上班族) 2020-09-12 09:12:00
需要思考就说，我想一下，需要再一起讨论，就降
不当场确认到90%以上就不要下去做 做白工的机会很大
作者: color529 (color) 2020-09-12 09:13:00
主结构歪掉后面案子怎么跑？万一又是核心影响跨部门合作的对象是会捅大篓子的
作者: tkhan (脑残绿吱吱) 2020-09-12 09:16:00
难怪台湾人做的东西都很两光..不懂就说需要时间消化，找时间再开会..
作者:
b777787 (冬瓜)
2020-09-12 09:20:00Spec乱开。 spec没搞懂。 直接开呛好吗
作者:
jupei (沛)
2020-09-12 09:21:00被钉也要问清楚啊
作者:
umum29 (....)
2020-09-12 09:24:00直接问主管你不了解的地方然后再把要做的解决方案叙述一次
作者:
s8802228 (yooooo)
2020-09-12 09:26:00八成还可以自己想一想 四成是没办法做 两者差很多
作者:
bigmod (進å°åŒ—市è¦è·ç…§!)
2020-09-12 09:28:00你以为主管懂吗？通常越讨论月模糊
作者:
forfan (我要出去玩阿~)
2020-09-12 09:41:00不懂就问，总比出包被发现根本不懂来的好，多问几次总会成长吧
通常主管不会懂，对老人来说，这是常事，他下的指令，也是看?办
作者:
sszaq (dog_ming)
2020-09-12 09:59:00不懂就问 我最讨厌装懂的
作者: kitejill (沁璁) 2020-09-12 10:01:00
听完以后，用自己理解的模式说一次，确认正不正确，不正确他就会跟你说了。
把讨论结果跟主管mail确认最怕双方想的不同浪费时间跟材料资源
作者:
blackhippo (PH6.0 微．酸民)
2020-09-12 10:25:00不懂还要回知道被电不是活该吗
作者:
wayne0215 (wayne0215)
2020-09-12 10:25:00倒是遇过主管开陷阱题，主要就是测面试者当团队leader原始架构错误时有没有勇气当场提出错误点以避免掉后续的系统错误，几成把握说不准，但有把握的部份不可以出错
作者:
OHIYOLA (OHIYO)
2020-09-12 10:34:00拜托，不懂就问，宁愿事前花时间沟通也不要时事后收拾，面子不是那么的重要，不懂装懂会让主管对你这个人不放心，然后一次两次以后就是直接完全不信任了
作者:
easyman (oops)
2020-09-12 10:36:00不懂就问, 不要浪费大家时间不然后面都是做白工
作者: bu025877 (tommy) 2020-09-12 10:44:00
不懂真的不要说知道要续问主管
作者:
ps0411 (ps0411)
2020-09-12 10:45:00不懂就来问我，不用客气
作者:
Lbj1101 (beach)
2020-09-12 10:47:00问到懂总比出包好
作者: leav (耶罗窖兽) 2020-09-12 10:55:00
不懂被钉不是理所当然吗？这么玻璃？
不懂就讲实话，需要时间消化就讲，硬要说懂了。到时候你变主管的时候，下属跟你说不懂你就是那个会不爽的烂主管
作者: iwami (吃) 2020-09-12 11:20:00
不懂还说知道，这怎么可能是正常?
作者: marknm 2020-09-12 11:21:00
主管根本不懂是正常
作者: codehard 2020-09-12 11:28:00
知之为知之 不知为不知
每次跟主管开完会就花个一分钟把主管交待事项做个整理，然后当场跟主管确认是否按此纪录执行，不懂就问，别装懂到时累的是自己
不同就当场提出来，rd不用是全能的神，每个人skillset不一样，提出问题才能帮助你主管下次讲架构的时候更清楚易懂
一个只注意结果是否符合理益，一个只想问题是否有正确解决。
作者:
den7 (电电电电电电电)
2020-09-12 12:13:00询问主管是否可以录音....回去重听
作者: lamune (我不知道的事) 2020-09-12 12:19:00
你觉得主管身为RD强吗？如果觉得强就问
作者: riotssky (身为台湾人死为台湾魂) 2020-09-12 12:21:00
不懂就问啊 问到懂为止
作者: lamune (我不知道的事) 2020-09-12 12:22:00
不懂就要问，这是欧美甚至中国大学生就有的习惯台湾大学生跟研究生则是很不敢问问题
作者: pupucar (knock!knock!) 2020-09-12 12:27:00
这件事其实要看你主管是管理型的还是技术型的，技术型的不要装懂，不懂就问清楚，管理型的就不要问太多尤其是人很多的场合，会后再私下去找他确认然后你会发现他也搞不太清楚细节但他会告诉你要去找谁厘清状况 dagay4john
作者:
magus (Magus)
2020-09-12 12:45:00不懂当下就要问
作者:
MixBear (米克斯)
2020-09-12 13:11:00不要不懂装懂拖累大家进度
作者:
kidbaby (平凡的幸福)
2020-09-12 13:26:00要看你做的是什么… 跟架构有关还是问到懂才行
作者: NECKS 2020-09-12 13:29:00
直接找主管确认是不是这样阿不懂做下去 你一定被干到起飞确认没问题再做
我也讨厌不懂装懂的，到临头了才跟你说做不出来或是做出来的不是我要的
作者:
chuegou (chuegou)
2020-09-12 13:51:00你不懂就问 不懂还不问的下属很难带
作者:
mathrew (Joey)
2020-09-12 13:53:00不懂装懂 结果做出来的东西问题一大堆
作者: giantwinter 2020-09-12 14:06:00
不懂要问 不然出包gg
作者:
afg12 (afg12)
2020-09-12 14:36:00千万不要装懂...出包你会发现修正时间会是在开发初期的好几倍，甚至要全打掉重来
作者:
h321123aa (the king of toolman)
2020-09-12 15:01:00你这样当RD是准备飞到月球表面吗
作者:
b122771 (旅越张大师)
2020-09-12 15:07:00有时侯是上面的根本也ㄅㄨ懂
作者:
wulouise (在线上!=在电脑前)
2020-09-12 15:08:00上面不懂跟上面懂的，问几次就知道了吧...
作者:
wwewcwwwf (桃園å³å½¥ç¥–)
2020-09-12 16:13:00当过兵没? 还有不要装懂 不懂私下问主管你直接公开场合回应听不懂 到时其他员工就开始贬低你
每次讲半天 然后要结果时看到不是自己想要的结果时 整个血压会飙高
作者: Nitony 2020-09-12 18:30:00
不懂就问
作者:
azzc1031 (azzc1031)
2020-09-12 18:54:00我跟主管比较像平辈，我都直接说“不懂，再一次”xd
作者:
dob52257295 (ä¸æ˜¯å£žäººåªæ˜¯è‡‰å…‡äº†é»ž!!)
2020-09-12 18:59:00不懂就说不懂，正常来说主管都会愿意再讲一次
作者:
jengmei (郑小妹)
2020-09-12 21:14:00问很难？
作者: OxFFFF (65535) 2020-09-12 21:47:00
其实多数主管会希望你问清楚，如果问多次还是都听不懂，或许你主管表达能力也有问题，可以问其他同事
作者: raku (raku) 2020-09-12 21:57:00
应该要说不知道才对 除非你能硬记然后另外有人可马上问
如果八成就问清楚，问一下全掌握，事情做对，技术底的主管应该不会电你，但是如果高比例是四成，那应该不太适合继续做
作者:
amigoto (哈大)
2020-09-12 23:19:00推荐四楼的答案 有时候有没有问题是需要沈淀一下才知道的
作者:
koster (斯特隆)
2020-09-13 00:44:00不懂就说不懂 我老板在跟其他部门开会 不懂也直说 反而让其他部门放心 因为他说懂就是真懂但你不要傻傻的只说不懂 是要说明你的理解 跟对方确认
作者:
ttuys (红苹果)
2020-09-13 00:54:00如果你没搞清楚需求 一定浪费时间
作者:
SamMark (里维士官长)
2020-09-13 06:25:00菜逼巴的金身就是再笨的问题都可以问，比如说三用电表怎么量电压这种高职常识，等到三个月适用期到了，如果再问一些笨问题，主管会觉得请你来干么？的感觉
作者:
kinmogi (去去去...)
2020-09-13 10:34:00主管沟通能力有问题，他必须让你敢问
作者: PureUtopian 2020-09-13 14:36:00
完全理解，每次听到雾煞煞，说听不懂更惨，不但被瞧不起而且可能越解释越复杂
作者: limefishfish 2020-09-13 20:19:00
我也是 ：（
作者:
overhead (overhead)
2020-09-14 09:28:00不懂就要问清楚，就算被钉你还是得问。不然你搞错方向做错了出包，那不只是被钉在墙上而已。你可以跟主管说你先思考一下回头再跟他确认，这样做很好，完全没问题
作者: chozenker (幽恨无人晤语) 2020-09-14 12:22:00
别听人乱说 不要乱问 会被嫌
作者: fonzae (fonzae) 2020-09-14 19:50:00
这要看情况，如果在会议上，通常会说了解把不懂的部分记录下来，之后找相关人士询问若是私底下谈架构，我是会直接询问毕竟IT部分分很细，并非每个业务都会跟自己相关若是谈到很进阶架构，的确要有它部门协助时，不懂很正常
不懂要装懂是职场常态 不用在意了甚至什么时候要装懂 什么时候要装傻 也是必备技能
作者:
rodion (r-kan/reminder)
2020-09-15 11:14:00没完全懂是正常 问题在于你有没有立刻构思出正确的提问帮助厘清你不懂的地方 (重点:好的问题胜过好的解答)
作者: richard42 (里茶 汐儿) 2020-09-16 08:27:00
主管能力太差 话唬烂 我也听不懂但绝对不能公开问他 再找时间问同事