我前公司的技术长
待过德州仪器
另一个陆籍主管 北京清华大学
结果当时开发产品时
据说技术长给了一堆方向 但根本不是重点
最后北京主管直接叫他不要管了
才做出来
这种状况我之前也遇过 状况一模一样
我最后写mail,请他们主管把那课长叫回去
东西才做出来
所以领头羊自己都不晓得该怎么走
带着大伙闲晃 会是好事？
那种我估计交给他也没法做出来的
只会瞎指挥的
这种状况 在企业还真的很多
※ 引述《ciphertext (密文)》之铭言：
※ 引述《ciphertext (密文)》之铭言：
: 好久没有在科技版看到这类型文章被大幅讨论了XD
: 撇开管理/技术的比重，
: 对于带6 ~ 8人的基层RD主管，
: 大家会期待他在管理或技术上做什么才容易得到部属人心呢?
: 如果有一位主管安排给RD的工作非常不明确，
: 但是又很爱在RD旁边一起看实验结果然后给意见(不是给方向，而是下指导棋)，
: 这样的主管在管理或是技术上算是合格吗?
: 或者说基层主管应该要尽到的责任至少是可以知道底下RD目前手上在做什么，
: 定期去了解状况并且给方向的建议呢?
: 上面讲的两个风格都是以前合作过的老板，
: 其中一位我满感念的，其中一位无限白眼XD
: 上面说到的第二位主管曾经跟我们说过:
: 其实一位主管的成绩不是自己表现得多好，而是整个团队表现得多好，
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