楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 18:14:44不是啊，阿风大哥
今天你的文章是两个结论：
1.没实权的小主管分配完工作后再请示主管批核。
2.事情很多很赶的时候，列出优先次序，先做最赶的。
这两点不是很基本的认知吗？
在社会上打滚过几年的应该基本上都有这个认知，撇除那些拿鸡毛当令箭的人，那些鸡毛人大概也令不出将军府。令出得了将军府的人也不会上来发问。
我以为我们的认知是，主管早就知道工作分配，也批核了或收信了。但是主管自己也叫不动员工，或是无视，放任无实权的小主管在那边烧，啊不是还叫小主管去跟员工们搏感情，这根本直接无视啊。
还有你说的列优先次序，这不也是很基本的认知？大家反而最常遇到的是优先次序朝令夕改，或是每个都很急我全都要，我以为我们的认知是这种情况。结果你说列优先级先做三个最赶的，基本上这认知就不同了吧？
主管都不急了，你干嘛急XD主管真的叫不动底下员工，还是不想叫，还是不急着叫？
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 18:55:00管他是哪种，原PO遇到的是主管早就知道来龙去脉，但是叫你去搏感情劝人做事
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 19:10:00重点是CC主管，他们最后叫不动也不甘你的事政治的基本就是把后路留好
作者: sayya2311 (ya) 2020-07-20 19:17:00
是小leader ? 还是假leader?
作者:
pujos (lks)
2020-07-20 19:22:00现实是...CC主管有用就不需要你这个中间人通常主管只是其他资深的同梯，甚至小的才会有这种情况，需要“其他”人去追
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 19:23:00我倒是很好奇有谁分配工作不会CC主管？
作者:
pujos (lks)
2020-07-20 19:23:00因为他去搞僵不合适，追进度也不合适Zzz然后...没意外，进度追不出来，就电你出气还A同事进度落后勒XDDDD
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 19:35:00大家都看出来主管不想干脏活，所以才有这种“小主管”，但哪个主管不是从这种“小主管”升上去的。
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 20:09:00哇赛，世界奇观耶，y大，你的逻辑真的棒到不行。有权的小主管并不需要CC大主管，前几大的猪屎屋都待过了，大主管看到这种信会翻脸吧，自己能解决的事情寄信来烦我干嘛你还要继续绕圈圈吗？重点是有没有权，没权要麻人要麻搞政治啊不想走就搞政治自保、事情做不出来就算啦
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 20:22:00拜托，现在小主管就是没权而且主管也不给权才上来问。有权还需要上来问？
作者: Ratucao 2020-07-20 20:23:00
其实最讨人厌的还不是那种不闻不问的 就遇过有种主管事先跟他讨论A方案获得同意后就像底下发令下去 结果自己又回
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 20:26:00不就发文教你怎么写信了吗？怎么写个漂亮的信耶，你老板分配工作的时候CC过你大老板吗？
作者:
wzmildf (我ä¸æ˜¯è˜¿èŽ‰æŽ§)
2020-07-20 20:26:00真的有这种这么不挺leader的主管喔...
作者: Ratucao 2020-07-20 20:26:00
email说他觉得B方案比较好 出尔反尔扯人后腿的更是恶劣
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 20:27:00还是只能像你一样检讨原原po能力不好，怎么不去更好的公司工作
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 20:35:00我笑了，居然觉得大家都不知道要CC,而且有没有用还未知数勒，以为换个文体写就有用？
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 20:40:00所以你待的公司分配工作要CC大主管喔XD
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 20:40:00你有没有看过原文啊，主管都叫小主管去跟同事搏感情了。换个文体CC就有用那我败给你你的默认立场就是小主管没有CC所以叫不动，CC完就叫的动了万事如意殊不知这招多少小主管早就用过了没用才有这些问题出来
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 20:47:00没用就没用啊，都转信给你你也不管就大家一起摆烂啊XD。这招从头到尾都是政治，做不做好事是其次好吗
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 21:06:00如果大家一起摆烂不用负责当然很好，但你太天真了，最后一定是小主管负责都想得很天真“我有转信啊，转信没用就大家一起摆烂啊”。这么简单就好了，主管早就摆明了：“叫你来解决问题的，不是让你CC我或问我怎么办的。同事不做你小主管要去搏感情啊”
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 21:11:00哈哈哈，不见得喔，有时候证据留的够多上下的人都可以一起烧喔。绕了一圈你又来了，上一篇有说这招100%解决问题吗XD
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 21:14:00又来了，现在人家原发文者就是在问怎么办，啊你说“留证据大家一起烧啊”那跟我说“换公司啊”有什么两样？怎么我就是何不食肉糜，啊你的方法就不是肉糜喔XDDCC真的大家都会没什么特别的。你从头到尾都以为CC完就没事大家一起烧就ok。轮别人讲换公司就是肉糜
作者:
Qcloud (Direction)
2020-07-20 21:19:00好累喔，上一篇开文就写，先求自保跟累积筹码喔，这从头到尾都在累积自己的筹码，万一出事要吗麻就自保，要推我去死就大家一起来玩火。看不懂就回去再看十次，跟你这种做不下去就还回家念书提升自己去美商啊同一个级别？给建议给有用一点的好吗？
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 21:25:00这个大家都知道了好吗，我早就说了认知根本不同，你以为小主管没CC,结果人家搞不好早就CC了但没用上来问人，你才在那边说啊我这方法是叫你自保。欸自保大家都会不用特别教好吗。引经据典长篇大论还以为有什么特殊见解，结果只是CC自保以为大家都傻傻不会自保？我的认知是，一般人早就自保了，不过人家想更进一步解决问题才来发问。啊你还在那边说要自保啊这种大家都知道的事还觉得自己讲得很有道理。如果只是想自保然后摆烂一起烧谁不会，想一起烧还需要上来发问？你的认知是：“yama都不懂自保只会要人换公司。”
作者:
tnfshjcc (↖煞气a携阿携↘)
2020-07-20 21:34:00在美国作SWE两年了 一封email都没发 已经忘记CC是何物
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-20 21:38:00楼上你这样会被说何不食肉糜喔我回文也是说照理大家应该会跟着issue tracker工作，没人在用email交办也没人在用考绩分配工作的，结果被说肉糜而且像issue tracker这种很通用的专案管理工具根本不是只有SW在用好吗。土木工程也在用。issue tracker本身的纪录就可以拿来自保了而且所有人包含主管都看得到内容。我在介绍这种东西可以拿来用然后我们是怎么用，结果你一直跳针电邮CC自保。两个平行世界真的很难沟通一边在介绍这边有个工具可以解决你的问题然后我们是怎么使用。另外一边跳针肉糜CC自保。很像是太空时代在跟石器时代讲话。
作者:
erial (erial)
2020-07-20 22:32:00我自己分配部门业务大概三封只有一封会给直属，五封只有一封会给大头，干嘛每封给
你们到底在吵什么…我一开始不就说了吗…我那个问号是反讽啊…
作者:
tnfshjcc (↖煞气a携阿携↘)
2020-07-21 02:48:00在台湾工作时觉得工程师也要搞政治很正常 结果到美国后爽到都懒得上来Tech_Job板回文了
作者:
bery (该睡了= =)
2020-07-21 09:00:00你有啥更具体更好的方式？
作者:
tnfshjcc (↖煞气a携阿携↘)
2020-07-21 09:22:00写email在SWE被视为是overhead 对生产力是下降的工程师写的是document或code主管要尽量让工程师不要被overhead拖住每两周的sprint retro 主管都会问说有没有跨部门的沟通占据了我们的工作时间 如果有 就escalate给他
美国工人都很贵了何况是工程师，开玩笑你在台湾也舍不得花钱请律师只陪你抬杠啊台湾国策就是人力必须贱价才能做加工出口生意才有顺差去买资源养活2300万人。工程师随便凹吃到饱
这篇讲的是事实，多的是丢给小leader自生自灭的主管，出事也是推给小leader基本上要是有权或给主管有用，就不会那么多小leader痛苦了大一点的公司很多事情是跨team或BU, 更多的是CC自己和对方主管，对方主管不鸟，自己主管也不想去吵的状况
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2020-07-21 10:53:00Seraphwind的想法就是台湾工程师就便宜不需要用太好的东西，用email CC就好，当有其他人介绍比较好的东西就说是肉糜自己满嘴美国高大上人工贵台湾便宜，换别人说就是肉糜批孔雀羽毛
作者:
tnfshjcc (↖煞气a携阿携↘)
2020-07-21 11:01:00需要构造改革吧