: 推 yamakazi: 阿风大哥教训的是，是小弟驽钝。您的问题我真的不知道答 07/20 08:48
: → yamakazi: 案，还望您揭晓答案，顺便希望您能告诉原po者没有实权的 07/20 08:48
: → yamakazi: 小leader遇到这种事除了换公司还有没有其他好办法。望您 07/20 08:48
: → yamakazi: 赐教 07/20 08:48
: 推 yamakazi: 我很想听看看有什么居安思危和不食肉糜的解决方法 07/20 08:55
: 推 yamakazi: 三个人做五个人的活还能保留余裕救火？难道是等火都烧完 07/20 08:58
: → yamakazi: 了来救灰烬？ 07/20 08:58
: → yamakazi: 小leader没有实权管不动下面的人，除了换公司我还真想不 07/20 09:00
: → yamakazi: 到什么解法，想听听你有什么高见？ 07/20 09:00
无意口舌之争。我的管见前面两篇文其实说得很多啦。既然如此那我再详细说说吧
先说大方向。没有兵权您就只是同事，跟大家一样都是咖仔，不是什么主管LEADER
这是肯定的不需要怀疑。诸葛亮周瑜都需要借剑印、韩信登坛拜将，曹操也需要挟天子
比上面几位高明的英杰或许另有高见，但原PO显然不是。
既然如此，大方向首重自保，自保的过程累积筹码。
要自保，自己的心态千万要先摆对。
很多人受伤就是因为陷在扮演主管的角色入戏太深，搞到自己头破血流
记住我们只是咖仔，哪怕做管理的事情，我们只能做[建议]和[协助]而已
掌兵权的主管才能[决策]。特别是[工作分配]这个超级火药库。
没有兵权的咖仔在[工作分配]做[决策]是超级大忌
到头来，咖仔要碰[工作分配]，一定还是得依附在掌兵权的主管下面。
这个依附的另一个重要效果，就是把主管也拉进来分担责任。
具体来说，正常公司行号晨会有吧。工作分配的建议方案晨会上提出来。
会议结束之后一个小时把会议纪录发出
标题就写某年某月某日晨会报告，寄给主管，副送主管的主管及所有组员
遣词用字多斟酌，语气尽可能恭敬谨慎，表现出受主管指导的样子。
X主管您好
职奉主管指示，协调规划某专案工作安排，拟请A君负责甲机能，B君负责乙机能
职负责整合协调。呈 请鉴核
当然专案会有时程甘特图什么的，就都附上，放心主管没那个时间看
猫腻就在整合协调四字，有了这令牌，每天晨会就可以名正言顺追进度
一样，一个小时报告发出来，寄给主管，副送主管的主管及所有组员
X主管您好
职奉主管指示，协调整合某专案工作进度，请A君负责的甲机能进度严重落后，
经了解A君近日未配合加班，建议请A君配合加班赶上进度。呈 请鉴核。
特别强调，这些信件的受众侧重在主管以及上层主管。
想想看，今天上层主管遇到你们主管，聊到你们单位最近那个某某某协助管理，还算可以
难道主管他可以说他不知道? 出了问题他能把黑锅完全推给你说都你在乱搞?
以经济学的角度来看，你有办法增加他把黑锅推给你的风险，他这么做的意愿就会降低
你看透过信件把这个协助管理的名分公开化台面化，是不是就减少自己被捅的风险
所以这是每天最重要的工作，其他都可以分出去或慢慢做。
几个月过去，你协助管理成了既成事实人尽皆知，地位就渐渐稳固
刘备入赘东吴先拜乔国老吴国太就是这道理
前几篇有个什么得民心得天下的，窃以为反而不妥，
拜托那是乱世。治世你搞这招像黄巾贼一样
你没兵权的能得民心，那不就说明有兵权的主管被你架空吗
被视为心腹大患都不奇怪
当然办公室一定会有嘴砲人靠杯劳逸不均。所以一定要谨守自己是咖仔。
在同事面前绝对不能提小LEADER之类的字眼，会被扭曲说耍官威了
有人靠杯一定要大声诉苦说，我也很无奈被主管凹要做这些报告，每天都花好多时间
同仁有兴趣不妨直接向主管争取，主管一定很欣慰
嘴砲人能有什么见识。肯定缩回去了，轻轻松松摆平。
再说救火。
这在生意上真的家常便饭不值得大惊小怪。
y大您说您是做软件业是吧。微软总还算可以的公司了吧。
您看看一个win10就好，多少hotfix，又多少hotfix来补上个hotfix桶的楼子
这不是在反复放火救火? 有怎么样吗?
三个人五份活当然还是可以救火啊，五份活总不会一起炸吧。
很多时候他开10个功能，你可以跟他商量不然先给你3个你急需的你先用，
另外比较不急的7个我们做好才收钱，很多人是可以接受的
硬要拼鱼死网破，我一定把人力全部抽回来做其他可以商量的案子，他1个功能都没得用
一样公开信件
X主管您好
职奉主管指示，协调整合某专案工作进度，请A君负责的甲机能进度严重落后，
经了解A君近日未配合加班，恐造成专案无法如期交货。初步连络客户了解协调
拟由职收尾先完成甲机能某某部份供其使用避免客诉，后续由A君加班追赶，呈 请鉴核。
另外偷偷说，烧光了救灰烬其实也是可以的。烧的是股东的又不是你的怕什么
做员工的演个灰头土脸抢救出一把脏茶壶让老板看到有尽力就好啦
有时候让他烧一烧，老板才会收敛一点不敢太靠势赌太大
只要没烧到自己身上，未必是坏事
回到正题，砍战到可以救火基本上跟组员的从属关系也建立得差不多了
一来他手上其他屎还巴望你救，二来怕你救火的时候参上一本
有求于你还敢给笑也是奇了。
还可以私下提醒别忘了我只是咖仔喔，我擦屁股不是义务喔
当然上面只是举一个简单的例子，实际应用还有很多临机应变的细节
但我想就达成自保也就是原PO原本的目标，多少还有点参考价值
至于后面的发展就真的是看机缘了。
有的人雄图大略想把握机会操作一波，就愿赌服输
又或者能让上层主管建立印象的话，组织扩编或原主管离职递补也是有机会的
这边补充一下，筹码够多就可以开始面试其他工作，而且是请假面试，放风向球
当然能找到更好的枝头，就不用再留恋了
至不济真的输到脱裤被炒了，还可以带着经验离开
某种方面来说这也可以说是训练当主管啦
要跟其他单位甚至客户打交道，没有一点手段怎么搞，这只算驾训班等级吧
公司好坏那都是公司的，只有经验是自己的，有机会就把握住好好玩一把
比起直接换公司不战而逃，除了重新再菜一次什么都没有，是不是好些呢
候赐教高见