https://udn.com/news/story/7098/4684616
5G时代来临，电信业老将郑俊卿说，行动与宽带捆绑销售成趋势，而5G何时发生价格战，恐怕是“迟早”（sooner or later）的事；另外，电信业若不具备系统整合（SI）能力，将吃不到B2B市场。
凯擘宽带董事长郑俊卿说，5G应用的B2C的模式会延伸到家用市场，在大萤幕效果会比手机好很多，台湾大哥大与凯擘宽带、台湾大宽带的“好速成双”汇流方案成果亮眼，4G现在绑约销售的普遍是120M以上的宽带方案，预计8月中旬，集团会再规划结合台湾大行动、宽带1G、WiFi 6的新方案。
他进一步表示，5G在屋内穿透率不好，但许多应用需要高频宽，看好家用宽带市场会更蓬勃，与5G搭配綑绑销售会成趋势；而目前中华电信家用宽带的市占已经掉到72%，意味着有28%的市占由有线电视业者吃下。
另外，针对立法院期望改革“有线电视万年频道”的僵化生态，郑俊卿说，凯擘非常乐见，希望能按照收视率分润，让好的频道与节目往前进、淘汰掉不好的频道，也希望主管机关NCC能端出新法规让业者跟进。
对于5G资费，身为台湾大哥大前总经理的郑俊卿说，一个自由的竞争市场，发生价格战是“迟早”（sooner or later），不过 5G的涵盖率如果不够、又缺少好的应用，要普及化很难，韩国开台1年多，渗透率目前才超过1成。
他也重申，5G的B2B企业端是“利基型”市场，如果电信业者没有系统整合（SI）的能力，可能会“看得到、吃不到”，还是只能赚“连接”的生意。
郑俊卿解释，一个价值链中，25%是属于设备制造、只有15%属于电信业者连接的营收、60%是平台和SI。电信业者可能要透过并购，才能在5G价值中扮演更多角色；而电信业“口袋深”，竞标就花这么多钱，相信并购不是难事。
他说，物联网的每用户平均收入（ARPU）也很低，有些更不需要用到5G，最终5G的关键（Key）还是在B2C的市场，得透过云端游戏、VR等眼球的应用，并延伸到家庭用户市场，5G才能快速成长。
台湾大哥大董事长蔡明忠先前喊话，要让旗下myVideo成为国内OTT产业龙头。郑俊卿说，本土的OTT业者中，myVideo用户观赏的次数居于领先定位，而myVideo用大电视看OTT的“含金量”更高，占再付费用户的70%。
心得: 5G有两大观察指标,第一是今年的5G手机的global整体出货量能不能破亿?第二是2025年5G的全球市场渗透率能不能跨越30%,如果只能继续玩吃到饱,那并不乐观