宏碁要卖饮料 从PC转型为生活风格品牌
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（中央社记者吴家豪台北24日电）电脑品牌厂宏碁今天宣布跨足饮料市场，内部已成立饮
料部门，将从7月起推出自有品牌能量饮料及胶原蛋白饮，预计铺货到电商平台，借此逐
步将宏碁转型为生活风格品牌。
宏碁董事长陈俊圣今天出席全球发表会媒体联访表示，根据内部市场调查，能量饮料的目
标客群跟游戏玩家一样。现在年轻人眼睛越来越不好，因为3C产品看太久，因此宏碁能量
饮料添加叶黄素。
陈俊圣说，能量饮料是宏碁旗下电竞品牌Predator的延伸，内部讨论时认为，既然决定做
饮料，只做一个产品太单薄，决定再推出胶原蛋白饮，主打女性游戏玩家。
陈俊圣强调，宏碁饮料产品筹备约半年时间，已取得相关认证，预计7月开始出货，胶原
蛋白饮会从台湾开始卖，能量饮料规划在台湾和欧洲开卖。但他也坦言，饮料没那么容易
做，需要概念验证，“不是去做就会赚钱”，必须先进到市场再说；宏碁已经研究蛮久，
还有第三个、第四个饮料产品在规划中。
谈到如何建立消费者对宏碁饮料的信心，陈俊圣表示，宏碁是个人电脑（PC）品牌，要转
型成生活风格（lifestyle）品牌的过程不是那么容易，所以宏碁尽可能找PC相近的领域
，旗下每一个子品牌包括电竞系列Predator、创作者系列Concept D以及强固系列Enduro
，都在谈目标客群。
“PC已经是成熟产业，不能天天待在那里，期待事情会变好，这才是未来型的公司。”陈
俊圣说，40年前的PC是高科技产业，现在高科技产业讲的是半导体，宏碁有什么能量，就
做什么事情。虽然宏碁想去的地方很多，但是要跨得过去才行。
媒体关注宏碁非PC营收贡献，陈俊圣回应，没有订立这样的目标，但是每3年会在每届董
事会提出一个策略。他加入宏碁的前3年策略是用电竞把公司品牌拉起来，第2个策略要建
立多元事业引擎、建立上市公司舰队，现在正在准备第3个公司策略，不能对外透露。
去年宏碁非PC贡献营收15%，贡献毛利17%至18%，相较于6年前非PC贡献营收仅6%至7%，已
大幅拉高。
陈俊圣表示，做饮料跟做PC不一样，所以要成立新事业，让他们有足够的自主性，有足够
的空间和跑道来建立需要的样貌。宏碁的目标是要做到那个领域的最好，而不是当作PC公
司的附属生意。（编辑：张均懋）1090624