※ 引述《l820108 (Leo)》之铭言：
: 小弟近期压力遽增
: 被指派当个Project leader
: 同时在Project中还要带个新人一起做
: （强迫，因为要让新人成长
: 这个新人做事各种拖
: 很常时候不能有效率完成我指派的事项
: （好比说请她找某封信件要花二十分钟
: 或者是要求他做的常常误解成另一个意思而做错
: 简单的事可以花上大量的时间去做
: 而且这个Project 的User 又有很多复杂的需求
: （若最后没处理好会要写报告的那种
: 现在感觉有多少时间都不够用
: 很常会下班后还在想工作的事
: （怕有些地方没注意到，还有新人做的有没有问题
: 现在蛮容易焦虑的
: 脑袋总感觉浑浑噩噩的
: 有前辈能告诉小弟要怎么有效调适这种压力吗QQ
首先先恭喜原PO迈入中间管理职
以下是我的建议
1.带新人不要想着他会成为你的即战力，原本工作量可能100%，多带一个新人要×1.2倍的工作量。
建议原po的思考可以放在“未来”可以成为公司的战力去规划会最好。
2.扯到“管理”有一句话很经典：“No measure,no management.” 建议PO可以想一种评量的方法让你和新人都可以知道目前工作是否有delay。
很多时候新人是不知道专案很急，或是某件事情一定要在某时间内做完才不会delay整体进度，这不是新人的说，是管理阶级没有把进度沟通好。
而且如果工作是很复杂的话建立check point也是很重要的。
ex:某件工作A，预计做5工作天。可以在第1.5天的时候问一下新人状况和指引未来的方向。
3.上班不是当兵，没人想在负面的环境下工作。建议原PO最好是能够多多鼓励新人，即使新人做错了也避免使用负面的词汇会比较好。
ex:新人某件事情没有照预期计划走，应该要问新人问题出在拿到那里为什么会卡这么久（解决问题本身）。如果新人按时交件可以多多鼓励赞美。
4.调适压力的方法每个人都不太一样，像我会固定晚餐时段跑去运动。建议原PO可以找到属于自己的方法。