来骗骗P币
过去几个工作，我也遇过几次类似的状况，
不管是被主管指派的还是原本的人搞消失客户把我当Project Lead
可能我的运气还算好吧，
我的作法一直都是请客户(主管也是我的客户)理解现在的专案执行能量
大家都知道强的developer跟弱的developer在理解与执行力上天差地远
强的不但作的好又快，还能适度的指出以现在的目标会有哪些潜在因素
弱的就不讲了例子一大堆
而最近流行的就是scrum，scrum就是希望整个异质团队可以在一定程度上有个共识
今天以你自身的战斗能力是100，新人是50，你还要带新人还要跟外面沟通可能只剩70
你就要让你的主管/客户/产品经理知道现在执行能力就是剩120而不是200也不是300
作不完的事情就是作不完，加班造成的品质低落(精神上以及产量造成的精确度下降)
这时候客人就会来质疑为什么只剩这样的战斗力，
你就可以一条一条的列出来现在造成开发的impediment
同时你也要让新人体认，客人的压力你在扛，如果他无法提供预期的产能
他必须要能够自行评估或提供足够的资讯让你评估有效的执行力好让你可以去帮忙挡
通常这个人还有救的前提下会识相的作好他该作的事或提出他觉得困难的点
没有救的话，这就是个很好的沟通材料可以当你的挡箭牌
压力在各个角色达成一定共识前还是会有，但在之后会轻松许多
大家都是为了能够安全下车的，就算要鸡蛋里挑骨头也不会太夸张
※ 引述《l820108 (Leo)》之铭言：
: 小弟近期压力遽增
: 被指派当个Project leader
: 同时在Project中还要带个新人一起做
: （强迫，因为要让新人成长
: 这个新人做事各种拖
: 很常时候不能有效率完成我指派的事项
: （好比说请她找某封信件要花二十分钟
: 或者是要求他做的常常误解成另一个意思而做错
: 简单的事可以花上大量的时间去做
: 而且这个Project 的User 又有很多复杂的需求
: （若最后没处理好会要写报告的那种
: 现在感觉有多少时间都不够用
: 很常会下班后还在想工作的事
: （怕有些地方没注意到，还有新人做的有没有问题
: 现在蛮容易焦虑的
: 脑袋总感觉浑浑噩噩的
: 有前辈能告诉小弟要怎么有效调适这种压力吗QQ