小弟近期压力遽增
被指派当个Project leader
同时在Project中还要带个新人一起做
（强迫，因为要让新人成长
这个新人做事各种拖
很常时候不能有效率完成我指派的事项
（好比说请她找某封信件要花二十分钟
或者是要求他做的常常误解成另一个意思而做错
简单的事可以花上大量的时间去做
而且这个Project 的User 又有很多复杂的需求
（若最后没处理好会要写报告的那种
现在感觉有多少时间都不够用
很常会下班后还在想工作的事
（怕有些地方没注意到，还有新人做的有没有问题
现在蛮容易焦虑的
脑袋总感觉浑浑噩噩的
有前辈能告诉小弟要怎么有效调适这种压力吗QQ

由爱故生忧，由爱故生怖；若离于爱者，无忧亦无怖。

离职

不要把自己当成保母你的工作是指导他进入状况，你再看看你自己上面写了什么

离职+1

不要忍，发泄在他身上，不要委屈自己，没人会同情你，小心被背刺

你要理解某些人就不是那块料 换块布就好了

先增进你的管理技巧

我的意思是你有多在意这件事，就要让他有多在意，你的责任是完成工作，逼他离开不适合的岗位，如果你必须这么做

更惨的事。有些资深的一样废。 努力的新人过了三年 要lead很废的前辈要怎么调适 要承担压力 钱又没领比较多

告诉你啦 这我有类似经验舍弃你的责任感该告知他的带领的有做到就好不然最后你会发现 废物还是废物但是你自己先扛不住 。你对他的心软就是对自己的残忍、折磨 。我他妈有够后悔在project当凯瑞的那位一个人完成两人份的硕论 操！废物躺着毕业还不用扛责任

凡夫俗子的做法是把压力转嫁给别人，你参考看看

“指派”？就是出张嘴吧？

1+1<1的概念

一定不正

太认真会压死自己

简单事花大量时间作，这是不是暗示你的指示不明确?

做错方向就表示指示不够明确，应该要确认新人的理解

没耐心带新人就自己做，看你能独立多久？

只会怪东怪西 是没肩膀抗责任 不适合当主管的人

Project lead而以 不是主管吧我能体会原po的fu不然换个立场。 你去承担责任 我support就好然后我领跟你差不多钱

问题记得反应上去留纪录，记忆力不好就每天强制回报总比到时出包才发现不是你要的自认有用心教的话，教不教得起来还是看那同仁

带新人最快的方式，坦白说就是像海军训练游泳那样，直接开出去到海外，丢下去游泳，快不行才救他！先直接画一块区域明白要他独立负责，有问题直接找你，并且把他独立负责的部分，cc给要你带新人的长官，然后1-2天review他的进度，且也找长官来一起review ，他有压力才有动力，review时，不要客气，跟他说之后跟别team开会时，对方会更不客气！久而久之，他会有动力或方向，长官也知道你有在带他，他适不适合，长官会在review时，清楚知道！也避免在后期他开天窗，你欲哭无泪，还要被贴上，不会带新人！这样做的好处 1. 你适时的把一点压力给他 2. 你只需要在review时，focus在他身上，其余时间做自己的事！3.在review时，可以提早预知出包的可能，并且长官也知情！再补充一点，在每次review后，请新人发出会议纪录及action item 确保你们之前不会掉球

把他的问题跟他明讲然后讨论 看他自己能不能提出改善的地方

同意楼上V大

有问题时，你不能光只是指派，你要尝试看他是怎么做的

你的赘词好多，没效率