Re: [请益] 那个一直没被升迁的人

楼主: NoAfraid (小子难缠 不得安宁)   2020-04-01 09:53:44
※ 引述《afablueeye (Afat)》之铭言:
: 隔壁部门有个工程师,30几快40岁
: 他当初进来谈的职缺不高
: 比刚毕业的高一阶(就称8级吧
: 他做的事情基本上和高一阶9级的人一模一样
: 但就这样庸庸碌碌默默地过了五年
: 老板交付他任务也都如期完成、没出错
: 难的简单的事情都有完成
: 他也没和老板抱怨过什么
: 但老板就是一直不升他
: 请问各位客官这局要怎么解呢?
: 是否请他直球对决老板?
: 会吵的人有糖吃?
推文讲了
升上去 钱多一点点 旦赛多很多 CP值反而下降
现在年轻人都很有主见的 谁跟你奴性坚强 这种你怎么管?
还有一点 你是否有带人能力
很多工程师 能力强是强 也够资深
但是不太会带菜鸟
当然你会想说 你他妈我菜鸟时期也没人带
问题是 主管不会这样想啊
主管会依此衡量 你是否有带领一整个Team的能力
只会自己很强 那当然是继续当工程师啊
最后 如果你真的很想升 又没得升
你外面有找到好的 就闪吧
一般来讲 主管的既定印象 不太会变
要剧烈改变的 只有红翻黑
要黑翻红 100个才出一个
所以你可能打从一开始 就被定位成不红不黑等级
除非一战成名 不然几乎不会翻红
这种情况下 我直接讲
很可能5年后 还是一样状况
至于你说要直球对决 我是觉得先不要
你先观察红的 是不是那种爱靠邀的
如果不是 你直球对决会黑更快
这步是险棋 每个主管毛都不同 不能概一而论
以上是我给你的小小建议
当然我知道
你不是隔壁部门的辣个工程师
你不是隔壁部门的辣个工程师
你不是隔壁部门的辣个工程师
你不是隔壁部门的辣个工程师
你不是隔壁部门的辣个工程师
很重要 帮你强调五次
所以你还是可以做个参考
作者: tedhut   2020-04-01 10:31:00
100篇难得1篇头脑清楚的文 推一下
作者: gn01216674 (Dog)   2020-04-01 10:32:00
辣个男人
作者: hotboy850510 (ELLEN LIN)   2020-04-01 11:36:00
作者: meleemaster (近战斗士)   2020-04-01 11:45:00
精辟
作者: deadee (dead)   2020-04-01 12:14:00
中肯 主管印象一旦定了 就几乎不会变
作者: windows0310 (飞向宇宙浩瀚无垠)   2020-04-01 12:23:00
带人的能力?有具体说明吗
作者: goldduck (哥达鸭)   2020-04-01 12:24:00
换工作比较快
作者: s942816   2020-04-01 12:26:00
说的好,简单说就是,你看看你自己哈哈
作者: elyoje (两个三组名字)   2020-04-01 12:28:00
中肯
作者: tommyhlu   2020-04-01 12:32:00
换工作
作者: sqt (深海)   2020-04-01 12:45:00
请原po先承认
作者: p23j8a4b9z (我是小牙签~)   2020-04-01 13:00:00
没错 红翻黑很快 黑翻红几乎不可能 还不如换工作比较快 而且待久了调薪升等也不会多给你
作者: v7q4 ((.)(.)乳剑双修 -|=>)   2020-04-01 13:53:00
老RD有时候比主管权力还大 处长级的有技术问题还得靠他就像军中有些阶级不高的老兵 可能连营长都要听他的
作者: enjoy5566 (硬久56)   2020-04-01 14:37:00
但钱一样少 是吧楼上? xdddd处长要问他 恩恩 那薪水没多啊
作者: q1mail   2020-04-01 15:13:00
要考虑清楚啦 订KPI时就知道 不是只要技术 菜鸟主管领的搞不好比RD还少 因为比较的群体不一样
作者: awss1971 (令狐冲)   2020-04-01 16:34:00
辣辣的
作者: yudofu (豆腐)   2020-04-01 17:35:00
如果自己觉得那个钱多一点点、工作多很多的往上一阶就是你人生的极限了,少上一阶没差,这样想完全没有问题。当然有的人有能力直接跨两三阶以上,不要说当大主管、创业的也有。如果不是这种天生奇才,要熬还是趁年轻熬得动的时候熬,该经过的中间点不是可以随便绕道的。别人的人生要写意轻松是他的事,自己怎么想才重要。尤其很多人是出来交朋友、家里都是有底的,不要傻傻地想他可以为什么自己不可以。
作者: euser1777 (YY)   2020-04-01 19:59:00
人各有志! 有的人有一堆老婆!有的人有齐人之福!有的人.
作者: taylor190716   2020-04-01 20:35:00
这种老RD可是自诩管理职主管的必备左右手
作者: GUMIGUMI   2020-04-01 21:15:00
裤子打开弹出来,摸摸鼻子继续干的意思
作者: erial (erial)   2020-04-01 23:09:00
某楼问带人能力 没回应儿 哈哈沟通协调分享评估成本就是非学术专业能力的展现
作者: driver0811 (Hu Hu前进)   2020-04-02 07:22:00
棒打出头鸟
作者: lawrencechen (终于遇上妳)   2020-04-02 08:04:00
带人 就是要能因为你存在 你的部属也同步成长

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